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精细化管理在成本管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>企业是一个赢利组织,在企业的经营活动中,成本是最直接最有效的影响因素。目前,对大多数轧钢企业来说,存在着工艺设备落后、生产与改造并行、人员结构及素质参差不齐等状况,通过提高成本管理水平降低成本实现效益最大化,已成为轧钢厂降本增效的一个重要手段。本文主要阐述宣钢小型轧钢厂在成本管理中推行精细化管理的实践。 相似文献
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一、中小企业信用担保机构的两难困境 近几年来,国家对中小企业的发展较为关注,解决中小企业贷款难的问题已经提到了国家高层领导的议事日程,成为社会经济金融领域的一个热点.为突破小中企业的资金"瓶颈",许多地方相继成立了功能不同的信用担保机构.从这几年发展的情况看,办得成功,经营得好的不多.有的城市好不容易创办了几家,但业务很少.要停业吗?地方政府和当地的工商联、总商会不同意;办下去吗?又找不到实现业务良性发展的路子.笔者认为,造成信用担保机构这种两难困境局面的根本原因是担保机构市场定位问题发生了偏差. 相似文献
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本文从阐述海南省居民消费价格指数(CPI)的变化入手,分析了2005年海南物价的基本走势和物价涨幅回落的原因,揭示了影响居民消费价格上涨的新因素,提出了新形势下防止物价反弹的措施。 相似文献