论新型工业化战略下的工业现代化

本文从内容、进程和标准三个方面分析工业化和工业现代化的基本关系，认为十六大提出的新型工业化道路是一种基于时代“特质”(如信息化)和国情“特质”(如中国的人口资源)的“同质化”经济发展战略，而这种新型工业化战略必然要求推进中国的工业现代化进程。在新型工业化战略下推进工业现代化进程，关键在于处理好技术进步与扩大就业的关系，促进资金密集型工业和劳动密集型工业的共同发展。为此，需要确立工业现代化的正确指导思想和推进战略，并促进信息产业、教育事业、现代服务业和中小科技企业的发展，     

循环经济与中国的工业现代化

本文从现代化理论角度分析了循环经济与工业现代化的关系,针对我国工业发展的现状分析了循环经济对工业现代化的特殊意义,进一步论述如何通过清洁生产和循环经济推进我国工业现代化进程。     

中国家族企业如何持续百年

改革开放以来,尤其是20世纪90年代以来,我国私营企业发展迅速,一直以两位数以上的速度增长,到2001年末已达202.85万户,从业人员2713.86万人,注册资本18212.24亿元。一份抽样调查表明,私营企业的家族化管理相当普遍:已婚企业主的配偶50.5%在本企业做内部管理工作,9.8%负责购销;已成年子女20.3%在本企业做内部管理工作,13.8%负责购销。这意味着家族企业在我国已经非常普遍。应该说,我国的家族企业已经表现出十分强大的生命力,但同样“一代创业、二代守业、三代衰败”的怪圈也正困扰我国的家族企业的进一步发展。实际上,家族企业如何持续百年问…     

日本制造业海外布局策略及其借鉴意义北大核心SSCI

劳动力比较优势丧失、巨额贸易顺差、不断增加的贸易摩擦、人民币升值等因素给中国制造业出口带来了的巨大阻力,这与20世纪80年代日本的经历十分相似。深入研究日本制造业转型历程,可以发现日本通过在本土设立母工厂、在发展中国家设立量产基地、在发达国家设立研发中心的策略将产业链合理分段,既充分利用海外具有比较优势的生产要素,又将核心生产技术保留在本土,从而维持日本制造业的竞争力。从日本当时所采取的应对措施中汲取经验,有助于明晰中国制造业结构调整的方向,加快从制造大国向制造强国转型。     

核心能力理论的历史走向

企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段。一是经典战略理论阶段。这是一个确定战略管理基本概念和理论框架阶段。该阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。这套体系内容涉及制定战略的科学程序、企业环境分析、战略目标的确定、战略决定实施与评价等等。其中较有代表性的战略分析方法是所谓的优势、劣势、机会、威胁（SWOT）分析方法,波士顿战略组合技术则是该阶段战略理论为企业提供的一项非常富有操作性的经营战略分析与制订技术。     

企业管理科学化及其方法论问题研究(下)

与改革开放以来20余年的经济发展相适应,我国企业管理学研究也取得了很大进展。这里我们试图通过三个方面来反映我国企业管理研究的现状。一是通过问卷来分析我国研究者对什么是企业管理前沿问题的认识,二是通过对我国三种代表性的管理学学术期刊刊登的管理学文献进行计量分析,来分析我国研究者对管理学各个研究领域的关注程度;三是通过对三种管理学学术期刊管理学研究论文的计量分析,来分析我国管理学研究的总体水平。     

工业自然资源配置与中国工业的现代化

本文在分析工业现代化对自然资源配置基本要求的基础上,探讨了我国自然资源开发与工业可持续发展、能源工业发展与工业现代化的关系,提出了有利于促进我国工业现代化的自然资源开发和能源工业发展的政策建议。     

管理科学化与管理学的科学性

本文属于纯管理理论和管理学科属性方面的研究。在界定管理科学化三层含义的基础上,本文肯定了管理科学化的巨大进展及其重要意义,进而应用科学划界的标准对管理学科的科学属性进行了分析,认为管理学具有“弱科学性”,而这种“弱科学性”又是由管理学研究对象的复杂性决定的。最后,本文指出了管理学“实用主义”和“折衷主义的发展方向。     

控制权作为企业家的激励约束因素:理论分析及现实解释意义

本文旨在从现代企业职业企业家的激励约束角度探讨企业家控制权的理论内涵、作用机理和市场配置 ,并进一步引伸对我国国有企业现实问题的解释意义。本文认为 ,如同报酬一样 ,把控制权作为企业家的激励约束因素 ,就是把企业控制权授予与否、授予后控制权的制约程度作为对企业家努力程度和贡献大小的相应回报 ;企业家控制权激励约束机制是一种动态调整企业家控制权的决策机制。现阶段我国国有企业企业家控制权的特征可以概括为“控制权行政配置”与“内部人控制”共存 ,这是产生“59岁现象”、过度“在职消费”等问题的根源 ;自增强理论可以从深层次说明 2 0年的改革仍不能使得国有企业企业家控制权由“行政配置”转向“市场配置”的原因     

培育世界一流企业:国际经验与中国情境北大核心CSSCI

党的十九大报告提出"培育具有全球竞争力的世界一流企业"。这意味着中国大企业已经发展到了需要思考如下两个问题的时刻:什么是世界一流企业?如何成为世界一流企业?本研究认为,世界一流企业是在重要的关键经济领域或者行业中长期持续保持全球领先的市场竞争力、综合实力和行业影响力,并获得全球业界一致性认可的企业。基于英荷壳牌公司(Shell)、日本丰田汽车公司(Toyota)、美国通用电气公司(GE)、国际商业机器公司(IBM)这4家具有代表性的世界一流企业的案例分析,本文归纳出从资源基础、动态能力、战略柔性和价值导向四维度分析描述一流企业成长的框架,并将世界一流企业成长历程划分为创业阶段、增长阶段、转型阶段和超越阶段,对四维度要素在不同阶段的互动与演化关系进行相应解释,给出了强大的企业家精神、倚重组织文化力量、重视品牌形象与社会声誉、以发展型战略应对复杂环境、适时调整业务架构、具有全球化资源配置和管理能力、优秀的公司治理结构、紧密化的集团管控、能把握重大机遇与克服组织惰性的管理创新、能激发员工创造力的人力资源管理、战略型与价值型的财务管理等11个方面的世界一流企业的管理特征。针对中国情境下的企业发展,本文认为,虽然中国存在一批正在接近于世界一流企业的企业,但迄今为止中国还没有出现跻身世界一流企业之列的企业;以全面深化国有企业改革为前提,中国一批"新国企"具备通过市场竞争成为世界一流企业的条件;在新一轮全球化和工业革命的背景下,中国企业在走向世界一流企业的过程中也将向世界贡献中国特色的企业管理智慧与企业管理方式。