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71.
介绍中东国家把集成风险检查和检查系统用于近岸油田装置。根据详细的风险检查分析和过去的检查记录,对所选择的设备采用无损检测技术实施检查。资产数据、检查记录和有关文件都集中保存在计算机系统中。这样有能力保管和查看不同种类的文件和图样。这个系统能生成和监管维修和检查工作单,并能与企业其他系统进行交流。有一个知识数据库用于资产整合活动,与MS Excel的输入/输出功能进行数据交换也更加方便。 相似文献
72.
中国跨国公司如何应对反全球化浪潮 总被引:1,自引:0,他引:1
当前反全球化浪潮的根源在于全球化的红利分配不均;反全球化的重心趋向于对社会道德的诉求;反全球化的主导是政府层面的隐性壁垒。中国跨国公司要有效应对,就必须正确选择相应的进入战略、品牌战略、经营战略和竞争战略。 相似文献
73.
组织间关系:界面规则与治理机制 总被引:39,自引:0,他引:39
本文认为,界面规则是组织间关系的基础.本文讨论了界面规则的形成和演变的路径依赖特征,提出了一个分析组织间关系界面规则的理论框架,并对构成界面规则的要素进行了论述.本文还讨论了组织间关系治理机制的特点,强调组织间协调和组织间关系治理的重要性要大于内部科层协调和内部治理. 相似文献
74.
组织间关系:价值界面与关系租金的获取 总被引:18,自引:1,他引:18
价值界面与关系租金概念的提出大大地拓展了获取企业内生性成长中各种资源的空间。本文通过价值界面、关系租金的模块化生产范式和关系型交易范式的分析,指出了价值界面与关系租金对于帕累托边界外推、埃奇沃思方盒改进的经济学意义,并进一步得出了价值界面构成与关系租金获取的四维模型,为网络创新提供了积极的研究视角。 相似文献
75.
建筑物预防性维修成本的最优控制问题,是企业现代化经营管理的一个重要组成部分,直接影响到企业的经济效益。针对承受重复荷载作用的建筑构件,失效概率随服役时间增加而增大的实际情况,提出了失效风险的概念。采用役龄回退因子描述了维修后失效概率降低的程度,在此基础上推算出满足可靠度约束条件,适用于特定时间段非等间隔检测期序列,计算出单位维修周期内的检测次数。通过对维修成本函数的分析,建立了基于等失效风险状态的维修成本优化模型。为房屋物业管理部门进行建筑物的维修和更换决策提供参考依据。 相似文献
76.
77.
中间组织理论:基于不确定性与缓冲视角 总被引:16,自引:1,他引:16
本文认为,在市场经济条件下,生产性组织赖以生存的最基本功能在于对不确定性的处理和缓冲机制的建立。本文基于不确定性理论.探讨了生产性组织形态向中间组织形态的演进,提出应对不确定性的缓冲功能与利用不确定性的创新功能两个方面是组织形态演进的核心问题。缓冲功能打破了一体化组织的边界,是中间组织形态的必要条件;创新功能真正决定着中间组织的发展与壮大,是中间组织的充分条件。 相似文献
78.
法的建立、法的实施与权益资本成本 总被引:13,自引:0,他引:13
本文以上市公司的权益资本成本为衡量指标,分别从法的建立和法的实施两个方面研究我国中小投资者法律保护的作用。研究结果发现,法的建立作用有限,中小投资者保护立法仅在某些特定阶段对权益资本成本产生影响;而法的实施作用明显,有关法律实施的典型事件和地区差异对权益资本成本具有显著的降低作用。 相似文献
79.
This study empirically examines the relationship between the role of R&D project leaders and their team performance using data from 87 project teams in 6 R&D organizations in Korea. The results reveal that:
(1) R&D project leaders played five different roles in performing their jobs – strategic planner, team builder, gatekeeper, technical expert, and champion;
(2) All but the champion role of a leader is positively related with project team performance;
(3) However, this relationship between the role of leader and project team performance varies according to the characteristics of R&D project teams and their tasks.
Specifically, it becomes important for a leader to focus less on the team building role as the team gets older. The team building role of a leader, however, is more important for higher performance of relatively certain R&D projects, while for uncertain R&D projects, the strategic planning role appears to be more crucial. Based on these results, this study discusses several managerial and theoretical issues related to the role of a leader in R&D project teams. 相似文献
(1) R&D project leaders played five different roles in performing their jobs – strategic planner, team builder, gatekeeper, technical expert, and champion;
(2) All but the champion role of a leader is positively related with project team performance;
(3) However, this relationship between the role of leader and project team performance varies according to the characteristics of R&D project teams and their tasks.
Specifically, it becomes important for a leader to focus less on the team building role as the team gets older. The team building role of a leader, however, is more important for higher performance of relatively certain R&D projects, while for uncertain R&D projects, the strategic planning role appears to be more crucial. Based on these results, this study discusses several managerial and theoretical issues related to the role of a leader in R&D project teams. 相似文献