迷上酒吧的理由

有人比喻酒吧是水泥城市的天窗，“人们迫不及待地探出头，试图逃脱逼仄的空间，哪怕得到片刻的欢娱。”而在成都，在迷上——一个酒吧，富有想象力的名字将欢娱变成了前戏：人们夜夜笙歌，长久缠绵悱恻。[编者按]     

青岛，爱上你的N个理由

一月,青岛收到了2006年的第一份快乐和喜悦。在全国主流网络媒体新浪网的网络评选中,青岛,以绝对性的优势赢得广大网民心目中的“2005年度中国最具风情城市”。非官方的评比,没有专家团参与论证,甚至,没有严格的评选标准明细…… 100多万网民投票评选,足以证明它的分量。不靠宣传、不靠造势、不靠吹捧,一个城市用它的魅力感染着越来越多的人。不能不说这是一个城市最好的成绩单。青岛,有着让人们深深爱恋的N个理由。     

循环经济的投入产出分析

本文运用投入产出理论对循环经济进行了量化分析，首先，在模型中将循环经济部门从生产部门和消除污染部门中分离开来，在投入不变的条件下，运用循环经济下的各种经济指标来研究新的投入产出关系。其次，通过比较研究的方法，来分析循环经济对整个国民经济的影响程度及对其效果进行评价。最后本文还探讨了在不引入循环生产部门的情况时循环经济的投入产出关系。     

论社会主义市场经济下主体道德人格的塑造

塑造适应社会主义市场经济的现代道德人格,是进行道德建设的重要内容。社会主义市场经济要求社会主体具有共同的理想和精神支柱、牢固的爱国主义精神、高尚的为人民服务意识。社会主义市场经济要求社会主体高扬集体主义旗帜,具有坚定的法纪诚信观念和规则意识,并具备不断开拓进取的主观精神状态。     

论电力行业的企业管理创新

自1993年开始，全国电力企业管理现代化创新成果评审委员会已进行了8届成果评审，评出电力行业的优秀管理成果300余项，有几项还获得了全国企业管理现代化创新成果奖。这些管理成果表明电力企业在管理上突破了一些难点、热点问题的障碍，代表了电力行业的管理水平。从全行业涌现出来和正在申报的管理创新成果看，管理创新是企业管理者创造性地认识、掌握和运用管理规律的能力。企业管理者和经营者创造和运用管理创新成果，将会以最佳的投入获得最好的回报。     

现场实施的管理(上)

前面各章讲述了现场实施的基础知识和基本方法：本章就一个项目所涉及的各个现场实施环节，按顺序进行描述。     

油井水泥产品质量现状分析

结合2000～2005年对各油田油井水泥的质量监督工作，对我国油井水泥使用的标准、产品工艺、产品质量现状进行了分析。     

试论加快实施客户经理制

客户经理制作为国外商业银行已经实践获得成功的先进的商业银行营销体制，现已被国内商业银行广泛应用和实践。对国内商业银行来讲，这是具有十分重要意义的制度创新，农总行也在１９９９年提出在全系统推行客户经理制度。在中外金融机构激烈竞争，金融机构和产品日益同质化的     

浅议企业绩效评价业务

关于企业绩效评价业务据财政部统计评价司的阐述,所谓企业绩效评价,是指运用数理统计和运筹学原理,特定指标体系,对照统一的标准,按照一定的程序,通过定量定性对比分析,对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩做出客观、公正和准确的综合评判。需指出的是,当前我国企业信息管理领域正逐步流行的ERP,也同样需要企业绩效评价,不过它与我们这里所讲的企业绩效评价是两个不同的概念,ERP中采用的企业绩效评价是特指评价其资源管理项目实施的效益和企业整体应用ERP后的效果。我国当前实施的企业绩效评价,实质上是按照市场经济要求实行的一…     

Strategizing through analyzing and influencing the network horizon

How does a firm keep on being valuable in a network? One requirement is that the firm has a sufficient overview of the network and its dynamics. In other words, a firm's strategy depends on the firm's overview of the network—its network horizon. How comprehensive or limited should its network horizon be? Is it necessary to know the network beyond the direct counterparts? Such issues have not received much attention. In this article, we discuss network horizons and argue that limited network horizons are both inevitable and useful. However, such myopia requires that a firm's counterparts effectively and efficiently mediate between the firm and the rest of the network. Based on a case study, we introduce and discuss three mediating functions of counterparts: a joining, a relating, and an insulating function, and we claim that in order to support a firm's strategizing, managers need to analyze and influence counterparts' mediating functions and thereby the firm's network horizon.