如何“一以贯之”做培训

企业之间的竞争本质上是人才的竞争,是员工素质的竞争.一项对国内众多企业所做的调查显示,80%的企业认为高素质的员工是促成企业成功的重要因素.于是,培训作为提升员工素质的有效途径,被寄予了厚望--     

动态均衡下的人力资源供给

企业要实现战略目标,达成良好的经营业绩,必须进行资源的优化组合,其中人力资源的优化组合,是比较困难的环节。人力资源是一种动态资源,难以大量储存。就像我们熟知的电力能源一样,发电企业所生产出的电力,经过电网的传输,直接推动机器设备和家用电     

组织职业生涯管理探析

很多企业逐步认识到要想提高员工整体素质,必须进行分层分类的培训。但是,很多时候培训是“剃头挑子-头热”,企业很重视,从轰轰烈烈的培训采购开始,经过热热闹闹的筛选和反反复复的砍价,某些范围内的“知名讲师”粉墨登场,讲故事、做互动,声音达不到80分贝不算震撼,故事讲不到全场流泪不算火爆。但效果如何？     

企业不是家

工作到凌晨3点的董事长，住在厂里的厂长．周末飞到北京来学习的总经理……时间是他们最稀缺的资源，他们把这种稀有资源大多奉献给了工作，因此，企业家留给家人的时间和精力也就相对不是那么充足。许多时候他们根本无暇顾及亲情，于是也就容易使他们淡漠亲情，与家人的交流、沟通越来越少，以至于他们只能利用春节这一传统节日来拉近亲情。一项调查显示：许多企业家都想趁春节这个特别的日子，来弥补自己由于平常工作繁忙而缺少与家人、朋友沟通所带来的遗憾，以此来加强交流、增进感情，来个堤内损失堤外补，平时损失假日补。     

社会责任感也是竞争力

企业和社会是共依共存、共生共赢的有机系统，企业对社会责任感的认知以及企业为履行社会责任所付出的努力，可以转化为企业的竞争力。[编者按]     

破解大型国企薪酬改革难题

近年来,随着国企改革的不断深入,大型企业集团之间的联合重组频繁发生,如2008年的电信业重组,中国五大运营商重组成为三大运营商;原中国一航集团与中国二航集团整合为新的中航工业,诞生了我国航空业的巨无霸;同时集团内部随着企业改制、法人治理结构完善、战略方向调整以及业务重点转移等,也在进行着组织变革和管理重组.     

企业家不要赢了事业输了生活

赢了事业却输了生活、输了健康、输了幸福—这是相当一部分企业家的现状，出现这种情况的原因是他们在企业经营中的角色定位是错误的：本应是企业的“领袖”，却扮演着事无巨细都要插手的“管家”角色。因此，促使他们完成从“管家”到“领袖”的角色转变，就成了解决他们生活质量危机的途径之一。