脱掉营销的外衣“玩软件”

一直以来，国内厂商在谈及国外巨头的竞争时，常常强调自己的两大长处：适合中国国情与渠道优势，如今，适合国情的声音渐渐微弱，因为国际巨头们正日益本土化，而渠道的优势也在渐渐消亡……还是拿过硬的产品说话吧！     

并购是企业无法避免的吗？

并购，是企业发展壮大的战略举措，但它是否是不可避免的？如何保证成功？本文作答。     

承钢 如果BPR比ERP先行

实施ERP对于很多企业来说，都是一件既费钱又劳心的事。难的还不是ERP本身，而是必不可少的BPR(流程再造)。但这一切对承钢来说，却是难事不难。其过人之处就在于：当大多数中国企业都把“BPR／ERP”当作“一个”同步捆绑的概念，承钢却已把最痛苦的BPR，在实施ERP之先，提前消化掉了。     

大长江：ERP赢在沟通与节奏

企业信息化建设各家有各家的特点．但有一些共同的问题却是大家都会面临的。尤其是对于民营企业来说．在经营效益与投资回报的巨大压力下，怎样能够以最理想的速度，用最合适的方式．最顺利地实施信息化系统，无疑是最大的课题。     

中小企业ERP的“正道”

广州正道科技有限公司是一家成长迅速的高科技公司。1992年成立时，只是一个仅有两名员工的卖色带的企业，今天已经成为了有350名员工，业务范围包括应用咨询、软件开发、系统集成和产品提供，涉及零售、分销、工程管理等项目的IT企业，目前的年营业额达6亿元以上，合作伙伴包括惠普、联想、思科、Oracle等，还成为广东省政府和广州市政府的IT供应商。     

涟源钢铁还ERP以真面目

“ERP不是仙丹，不能包治百病；缺少真实的数据，ERP不可能成功。”作为我国第一个成功上线德国SAP公司ERP系统的钢铁企业，涟源钢铁公司在“吃螃蟹”的过程中对于ERP真实本质的认识．不仅是企业自身的宝贵经验．更是其它想要实施ERP企业的共同财富。     

汉得ERP为“弱者”服务

要管理好自己的期望值，这样不管是选软件也好。决定实施投入也好，都会有一个比较清楚的认识。     

后ERP大战何日走出概念之争？

ERP言过其实？ERP大而无当？ERP力不从心？……一时间ERP处于务实与时尚两头都不讨彩的尴尬境地，于是“反应机敏”的中国软件商都在争相“超越”ERP。但我们是否已意识到：信息化的泡沫与浮华已是过眼云烟，用户期待的是“实在的回报”。     

惠普“接手”首钢的幕后台词

无论收购是否成功、何时成功，如何保护客户的信心与利益，都是摆在收授公司面前的重大课题。否则，声音被淹没的客户将会用脚投票。涉及并购的信息化项目实施，同样如此。