赛格架构:资本“航母”——赛格集团演绎中国集团发展史

有人说:1997年应该是"企业重组年"。赛格集团董事长王殿甫说:"我们这一代企业家注定是铺路石。我们的个人命运与中国企业的发展历程息息相关,几度沉浮,饱经沧桑。""我们为之奋斗的目标是,用实践证明国企是可以搞好的,这一点赛格集团达到了。""更重要的是,我们还在实践中,发现了国企的出路,因为我们这代人探索得越深,新一代人的起点就会越高。"     

建立高教园区战略联盟的对策分析

高教园区如何发挥高校集群效应,实现优质资源共享,是一项崭新课题。建立高教园区战略联盟,促进资源共享,要求地方政府和园区高校要提高认识,加强对联盟的领导和组织,加快资源建设,建立健全联盟的管理运行机制和保障机制。     

中小企业融资问题与金融支持对策

中小企业融资难,金融服务滞后是制约中小企业发展的因素;银企信息不对称,融资要素不足是造成银行“慎贷”的原因。本文从改进对中小企业信贷服务,促进中小企业快速发展和进一步拓展银行市场业务的角度,提出了加强金融对中小企业支持的对策建议。     

网络时代高校思想政治工作面临的挑战与对策

因特网的发展改变着大学生学习生活方式,高校政治思想工作正面临新的挑战。高校思想政治工作要加强上网引导和管理,开设思政网站,加强校园网的监控,培养学生明辨是非的能力。     

关于提升城区农行竞争能力的思考

随着国家城镇化进程的加快,城市经济再次迎来了高速发展的机遇。城区金融市场向来是各家金融机构的必争之地,如何抢抓城区新发展的机遇,进一步挖掘自身潜力,提升在该区域的竞争力,是城区农行面临的一个重要课题。     

万达金融蜕变

在央视2005年度经济人物评选中,大连万达集团董事长王健林名列其中,在对他进行简要评价的颁奖词中,其入选似乎更多因为"对公益事业的贡献",而非其旗下房地产业务的出色.这一局面似乎与当年万达走红全国异曲同工,那时是因为"万达足球玩得火".     

德隆没文化

德隆给外界最大的印象就是神秘，即便是最近几年开始有意识地改变形象，仍然被认为是一个内幕重重的家族制企业。唐万新是这个家族的领头人，而他在四兄弟排行中，却是最小的一个。     

东方电子变数与气数

隋元柏为东方电子创造了一个神话，又亲手埋葬了这个神话。隋元柏在东方电子制造了“800个百万富翁”。这一切，皆出于一个人的战略和一个公司的命运。但是．他突然于2000年心生焦虑．心态失衡，行为变形，身触法律．黯然出局。这一切，皆源于一个中国企业家的“法定更年期”。东方电子度过一段难熬日子，不得不承受一个残酷代价。谁来拯救东方电子？10亿不明收入合法进账．完整回归东方电子。天不亡之，命不该绝。一代人只做一代事。后隋元柏时代充满变数。梁贤久时代仅仅开始。一些“老臣”陆续离去，“既定方针”逐渐修改。随着“个人英雄”的离去，企业的传承又出现“一朝天子一朝臣”。改朝换代，中国企业的命运悖论。隋元柏刑满释放，静静地梳理着他的东方经历。闲下来钓钓鱼，有时应邀到东方电子坐坐。这个老人曾憧憬有一天功成名就退位，开个酒店自得其乐。而今身后留下一句重重的评价：成功则英雄，失败亦枭雄!     

谁来拯救东方电子10亿不正当收入合法进账

梁贤久,2001年底临危受命任东方电子董事长,这位从"冰点"接管东方电子的新掌门,在经历3年多的拯救运动之后,此时此刻坐在办公椅上,方显气定神闲.