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以前,大凡是大宅门的门口都有两 头石狮子把门;现在,凡是有点样子的企 业都想拉上个明星做企业或产品形象代 言人。狮子也好,明星也罢,本来也无可 厚非,可偏偏有时候明星还不如狮子。因 为,大宅门口的石狮子头上该有几个卷 毛,那可是有讲究的,如今企业请明星就 不那么讲究了。 相似文献
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范云峰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2002,(11):90-91
我是一家中小型饮料生产企业,位于广东南海,主要生产矿泉水、可乐、橙汁等。为了做好终端,我采取给消费者让利的方式。但没想到我的让利全被当地的经销商占有了,终端价格降不下来,反而与一些大品牌的零售价持平了。例如我的矿泉水原来24元/件,现在每件我降了3元,21元/件,零售价应该降下来,但经销商把这个价钱全部吃进,终端价降不下来。这种情况,我该怎样应付?望给予指教。 南海读者 相似文献
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三 人是企业无法估量的资本.通用汽车公司前总经理艾尔弗雷德·斯隆说:"把我的资产拿去吧--但请把我公司的人留给我,五年后,我将使你拿去的一切失而复得." 相似文献
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社区的和谐是构建和谐社会的必然要求,而公众参与则是有效提升社区和谐的关键环节。明确公众参与在构建和谐社区中的地位和作用,针对当前社区建设中公众参与的现状与不足,寻求改善公众参与的有效途径,是构建和谐社会的本质需要,也是实现社区自治的内在要求。 相似文献
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面对危机,企业的领导者有人关心的是物质利益的损失;有人关心的是人员的伤亡;有人关心的是个人的前程;也有的人浑水摸鱼,大发“灾难”财……关心的内容不同,处理问题的方法和态度截然不同,导致的结果也必然大相径庭。有的企业因一场危机而一蹶不振;也有的企业因处理不当而陷入了更大的危机;还有一些企业通过危机的恰当处理,发现了人才,凝聚了人心,树立了新形象,获得了新发展。 那么,企业如何防范危机,妥善处理危机,把损失降到最低限度;如何巧妙地利用危机,让危机给企业带来生机呢? 一、树立“问人不问马”的人本主义管理… 相似文献