特检所未来管理新尝试

面对未来错综复杂的局势，为适应瞬息万变的外部环境，特检技术机构的管理不能停留在现有的水平上，要有一个更高的起点，这就要求全所职工在提高综合实力、提高管理质量上做文章下功夫。那么，特检所的管理究竟应向那个方向发展，未来的管理会是个什么样子？在这里用几个字概括一下，那就是“变”、“全”、“知”、“简”、“无”。下面就从这几个方面对其含义进行一下描述，与大家共同探讨。     

一起不该发生的杂物电梯事故

事故回放：2006年10月7日，本溪市明山区凤凰百花园酒店的一台杂物电梯，一名传菜员工从停在一层的电梯往下卸盘子时，电梯突然启动向上运行，将传菜工刘某卡在轿厢与一层上坎之间，送医院抢救无效死亡。     

尿素合成塔裂纹成因及预防

1、使用的基本概况 某公司尿素合成塔系1986年11月制造，1988年3月由本溪市安装工程公司安装，现已使用18年，投用以来一直处于稳定生产状态。由于尿素合成塔属于布控设备，所以该公司对尿素合成塔的安全稳定运行非常重视。国内相继二台同类型尿素合成塔发生了爆炸事故，特别是2005年山东鲁西化肥厂的3．21爆炸事故发生后，该公司高度重视。公司总经理曾主持安全专题会议，学习化工报发表的事故报告，制定了《尿素合成塔安全运行预案》、《监控使用方案及应急处理预案》。     

特检技术机构管理新模式

通过几年来的改革，本溪市特检所发生了显著的变化，各项工作取得了优异的成绩，经济指标每年都以百万元的速度增长，而且随着技术机构的改组整合，特检队伍不断壮大。规范管理模式，向管理要效益，用管理手段提高检验工作质量，并通过检验工作质量的提高促进特种设备的安全运行，从而确保全所稳步、持续和健康发展，已成为当务之急。     

改革是第一味"活力素"——本溪市特种设备监督检验所发展纪实

本溪市特种设备监督检验所（简称本溪特检所）实行改革六年来的风雨历程,使“特检人”领悟了改革的真谛,收获着改革带来的丰收喜悦。