提高核心竞争力 更上一层楼——浅谈抚州博雅公司发展对策

一 江西博雅生物制药有限公司创立于1992年,是江西省唯一一家经国家认定的血液制品生产单位,中国血液制品协会成员企业.公司初创时,便按高起点、高标准的要求,采用国际通用的低温乙醇法生产工艺,严格按GMP标准设计、建造,厂房布置科学合理.1994年3月通过国家卫生部验收,正式投入生产.1998年即在全国血液制品行业率先通过了中国药品GMP认证.其为江西省首批高新技术企业,目前主要产品为"博雅牌"人血白蛋白和"博欣牌"丙种球蛋白.其中"博雅牌"人血白蛋白被评为省名牌产品,静脉注射用免疫球蛋白(PH4)已被列入科技部国家级火炬计划.在全国第二届生物制品质量大会公布的抽检报告中,博雅公司产品合格率为100%.公司在1996年便被评为全国质量效益型先进企业,多年来一直是抚州市的利税大户.因产品质量好,公司在北京、广东等地享有盛誉,市场规模逐步扩展,在全国血液制品市场中占有一定的份额.     

试论职业经理人与企业核心竞争力

一、关于企业核心竞争力的内涵对“‘核心竞争力”内涵的界定可谓仁者见仁,智者见智。我认为:企业核心竞争力就是指企业所拥有的、能创造独特价值且赖以生存发展的核心资源和核心能力。企业以核心资源和核心能力为轴心,通过有效的战略决策、系统控制、组织管理、市场营销、企业文化等具体方式实施高效的资源配置与整合,从而使企业获得持续竞争优势,在市场竞争中保持领先或领导地位。资源是可以被人们利用来创造社会财富的一切有形和无形的客观存在。笔者认为,资源的存在形态主要包括自然资源、人力资源、信息资源(知识、情报、技术、管理理…     

企业应收账款及其控制对策

企业必须高度重视应收账款的管理,要在降低其管理成本,制定出科学的催收方法和策略,防范和减少呆账、坏账的发生,运用应收账款融资业务盘活资产等方面采取有力措施,加速资金周转,以取得更好的经济效益。     

山区经济发展的产业集群思考——南康市家具业兴起的一点启示

南康家具业的兴起告诉人们:产业集群模式是发展山区经济的一种有效的途径,是山区经济发展实行重点突破的理性选择。它能够提高资金利用率,赢得金融机构的关注和支持,能够集聚人才队伍,吸引人才,并促使开放观念的形成,打破闭封状态。     

论江西实现全面小康的企业对策

企业是国民经济的细胞,企业做强做大了,就业增加了,收入提高了,才可能实现全面小康。江西企业改革的任务仍然十分艰巨,特别是要建立起现代企业制度,完善企业法人治理结构,建立健全企业激励机制和约束机制,深挖企业潜力,激发企业活力,提升企业核心竞争力。1.理顺企业产权关系,建立现代企业产权制度(1)理顺企业产权关系,真正做到产权清晰。产权清晰的标准有两个,即法律上清晰和经济上清晰,两者缺一不可。从江西的情况看,国有企业产权不清晰的现状仍没有得到根本的解决,因为从法律方面看这是比较清晰的,但在经济上的全民所有给人的感觉是又有又…