影响联盟治理结构选择的因素分析

虽然过去二十年中战略联盟得到了迅猛发展,但是联盟高度的不稳定性导致其失败率极高.多数联盟失败都与不恰当的联盟治理和管理问题有关,因此管理者应该考虑的首要问题就是如何选择恰当的联盟治理结构.本文以交易成本理论为基础,将资源观和社会网络理论引入联盟治理结构的选择体系,并构建了系统的理论框架,从而帮助管理者更好地理解联盟治理结构.     

气象信息服务产业化战略杠杆与核心能力组合分析

本文综合战略杠杆、核心能力理论和波士顿矩阵方法 ,建立了以气象信息服务产业化为对象的战略杠杆与核心能力组合分析模型 ,并对陕西气象信息服务的主要业务进行系统分析 ,进而提出了相应的产业对策。     

工程项目供应链中的信息流管理效率分析

<正>我国处于经济过渡时期,这期间基础建设高速发展,多个部门、多个企业和跨学科人员常为了完成一项任务而被短期组合在一起,如大型工程和开发工程。下程每个成员可能属于不同的几个分项目部。从供应链角度看, 这些工程是由许多简单的供应链交织在一起形成的复杂供应链。同时由于工程行业的特点和长期形成的习惯, 使我国这种多成员、多节点、短期的供应链信息管理效率较低,出现了较为突出的高成本,周期长和资源浪费现象。本文根据传统的供应链模型,以工程建设为例,对多成员、多节点和短期的供应链信息管理效率进行分析和探讨。     

媒体报道与IPO绩效:信息不对称还是投资者情绪?——基于创业板上市公司的研究

本文以创业板开板以来至2011年4月底的所有创业板IPO公司为研究样本,通过讨论IPO前不同时期的媒体报道情况对IPO绩效的影响,探讨了媒体在IPO过程中所扮演的角色。在控制样本自选择偏差后,发现招股公告日至上市日之间的短期媒体报道与IPO抑价和首日换手率均呈显著的正相关关系,符合投资者情绪假说;而招股公告日前一年的长期媒体报道与IPO抑价也显著正相关,但是和首日换手率之间的关系并不显著,信息不对称假说未得到支持。本文认为信息不对称假说未得到支持可能与市场以情绪投资为主、忽视价值投资的现象有关。     

我国A股市场的媒体效应及影响因素——基于公司特征的分析

通过事件研究方法,对我国A股市场中媒体关注负效应的存在性进行了探索,并且从公司特征角度对其影响因素进行了分析。结果表明,我国A股市场上受到媒体关注的公司在事件期内存在显著为负的累积超额收益率,质量较差的公司受其影响更为明显。累积超额收益率与权益的账面/市值比、资产负债率、资产收益率以及职务累积显著正相关,而规模和消息类型的影响并不显著。在进一步控制了反映我国市场特征的机构持股比例和反应交易量冲击的异常交易量后,原有结论不变,并且发现个人投资者比例的增加将加重媒体效应。     

经理人股票期权主观价值研究及启示

本文从经理人行为特征、经理人股票期权主观价值评估、经理人主观价值对期权激励效应的影响等方面,对基于经理人行为视角的经理人股票期权主观价值相关研究进行了综述,并结合这些理论对美国“股票期权激励实践谜团”进行了解释;最后分析了目前备受关注的中国上市公司期权激励问题,并从经理人行为角度展望了今后研究的方向。     

代理人寻租行为的博弈分析--以海关对免税企业的监管为例

在国家海关税收优惠政策的执行过程中,针对一些免税企业逃避海关监管,倒卖减免税商品所形成的寻租行为,本文运用完全信息静态博弈和不完全信息动态博弈的分析工具,通过对博弈的参与双方———海关和免税企业最优均衡策略的讨论,得出结论:1.免税企业逃避监管,非法倒卖寻租的概率和海关监管成本呈正相关关系,和本身所享受的已减免关税与进口环节税之和呈负相关关系;2.海关监管的概率与寻租企业倒卖减免税货物牟利所支付成本负相关,与免税进口的先进设备所带来的利润负相关;3.海关的实际监管技术水平愈高、查验率愈高,则免税企业倒卖免税商品的行为收益就愈少,积极性就愈低。     

核心能力与企业创新体系

创新是一项与市场密切相关的活动,通过建立完善的企业创新体系,与国家和地区创新体系交互作用，推动企业的创新,对企业的发展具有特别重要的意义。１企业发展与创新以往认为,企业成长发展就意味着规模的扩张,即所谓的“规模经济”。但在知识经济的背景下,新技术对企业发展的影响明显,技术变化速度加快,市场竞争激烈;个性化消费导致产品生命周期大大缩短;企业间的竞争更多地表现为能力的竞争,知识创新成为企业成长的根本依托。大规模的生产往往意味着大规模的固定资产投资,这是大多数企业所难以承受的,而且由此带来的高的资产专用性使企业的…     

基于社会偏好的企业岗位管理激励效应研究——以中国水电企业为背景的实证分析

文章运用中国电力企业的调查数据实证分析了岗位管理与员工激励及其绩效之间的内在关系,结果表明,除了具有传统经济学视角上的提高组织人力资源配置效率功能外,有效的岗位管理还能够对组织员工产生很强的激励效应,进而提升其工作绩效.而且,有别于注重员工经济偏好的传统物质激励系统,有效岗位管理对员工的激励效应主要是通过满足其社会偏好来体现.