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出生于一个军人家庭的张涌,大学毕业后在香港的一家酒店工作了两年,然后回到内地。1988年开始做生意,很快便成了中国北方最大的烟酒经销商,而通常情况下都是国有企业控制这个行业。在走出国门没多久之后,他便再次回到国内,开始在成都、重庆进行房地产开发。 相似文献
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纵横中国资本市场的德隆唐氏四兄弟,其势力范围染指食品、机电、建材、农业、棉纺、旅游和矿业等领域,截止到2002年底,公司所控总资产超过170亿元人民币。纵观德隆十余年扩张步伐,可以概括为两次多元化之旅,第一次是在创业之初的多元化,以失败而告终;第二次多元化正在进行之中,主要特点是以资本为纽带的急速扩张,评论界对其褒贬不一,成功与否有待时间检验。1986年,大学肄业的唐万新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司,公司以彩色相片冲洗扩印为主业。为赚更多钱,唐氏兄弟带领“朋友”展开了第一次多元化经营,服装批发、小挂面厂、小化肥厂都曾是“朋友”的经营项目,这些项目均无一例外以失败告终,但是也让唐氏兄弟知道了小而泛的多元化不可能为德隆带来利润。 相似文献
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这是一个“先有儿子,后有老子”的“故事”。
1997年,适应中国经济、政冶改革的需要,经国务院批准,原机械工业部组建了中国机械装备(集团)公司(中国机械工业集团公司的前身,简称国机集团)。成立之初的国机集团是由20多家业务非常相近,成立于上世纪80年代初期的专业公司组成,后来,又有30多家原机械部直属行业研究所和设计院陆续集聚到国机集团旗下。 相似文献
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“不穿西服,不打领带是我们这行不成文的惯例。”IDG高级常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽从他的办公室里踱步出来,言行随意。 相似文献
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