葛培健：“承重”的转身

转型意味着起飞，而中国的国有控股上市公司，特别是那些处于竞争性行业的公司。往往要负重前行——承受着国企体制机制之重。浦东建设董事长葛培健以自己的坚韧力推规范的公司治理机制，润滑上市公司与传统的国企管理模式间的摩擦。在“真不容易”中引领浦东建设进行着“承重”的转身     

绿色保险：为绿色中国保险

中国由于环境污染造成的直接经济损失每年达1200亿元，绝大部分损失最终由受害者、国家和社会来承担——这种残酷、不合理的现实或将很快成为历史。2月18日，国家环保总局副局长潘岳向新闻界通报，国家环保总局和中国保监会近日联合发布了《关于环境污染责任保险的指导意见》，正式确立建立环境污染责任保险制度的路线图。两部门将于今年对生产、经营、储存、运输、使用危险化学品企业，易发生污染事故的石油化工企业和危险废物处置企业，特别是近年来发生重大污染事故的企业和行业开展试点工作。     

朱林楚:发挥专长做好独董

如果完全由大股东决定独董,独董可能成为大股东代言人。董事会层面差额选择独董候选人,是有意义的。任何事情,没有竞争就没有压力,没有压力事情就不一定做得好。"通常向董事会提交的投资议案都会阐述得较好,朱林楚却指出,一个项目的好坏不是投下去、产出来就行的,而是要变成相应的利润回来。"我说话、表决不用看谁的脸色。"上海耀皮玻璃集团股份有限公司独立董事朱林楚对《董事会》直言,"真正要做好独董,不是一件很容易的事。首先自身要过得硬。"     

A股公司联席董事长揭秘

制衡、协同、传承抑或过渡性安排,联席董事长的设立动机经常不是单一化的,只不过表现在某些方面更为明显。并且,有一点是共同的:联席董事长制度下,两位董事长应当争取实现优势互补,促进决策更民主、科学     

新兴际华:善治而为争先新国企

完善现代企业制度方面,新兴际华在多方面先行先试、走在了前列,如:是首批董事会试点央企,是首批落实董事会职权试点、首家董事会选聘总经理的央企,成为国有资本投资公司试点。作为第14届"金圆桌奖"公司治理卓越企业奖得主之一,新兴际华探索中国特色现代企业制度的进展怎样,有何启发意义?     

于腾群:董秘是一个团队

"董秘一定要清楚,完全靠自己一个人去完成董秘的职责是不可能的,一定要有一个团队。董秘一定要把团队建设好、管理好、使用好,在团队的共同努力下才能把工作做得更好。"董秘不是一个人而是一个团队:这是于腾群任职中国中铁股份有限公司董秘8年来最大的感受。"首先,在公司治理结构中,董秘不是一个人,是一个机构,就像董事会是个机构。尤其是英美国家,包括中国香港的公司条例,都明确公司秘书是个机构。"于腾群对《董事会》表示,"董秘承担的工作非常多、繁杂,在这种情况下,董秘一定要有个工作团队来协助,不能靠自己单打独斗去完成,一个人的精力是有限的。上交所每年对上市公司的信息披露评价,用的名称是董秘及其工作团队。所以,我觉得,董秘是一个团队。"     

圆桌盛典：中国上市公司的又一次盛会——第五届“金圆桌奖”（2008）盛典纪实

“杨花榆荚无才思，惟解漫天作雪飞。”四月的北京正如韩愈的《晚春》所言。而诗中的珍惜光阴、不负春光之意，与金圆桌峰会“危机·治理与上市公司生命力’’的主题颇为契合——危机时刻不是等待，而是把握机遇。     

监事会主席四人谈

针对国内上市公司监事会运作的情况和监事会制度存在的问题,本刊记者采访了4家央企上市公司的监事会负责人： 杨亚：长江电力监事会主席,高级会计师,中国长江三峡工程开发总公司总会计师; 徐祖发：中国神华监事会主席、神华集团董事、纪检组组长; 马宗梅：中远航运监事会主席,政工师,广州远洋运输公司纪委书记、工会主席; 张江：中材国际监事会主席,高级经济师,中国中材集团公司党委副书记兼纪委书记。     

李莉:倾听就会有收获

正据悉,曾有一家上市公司的董事会秘书因为担心说错话,有投资者打电话来,就声称董秘生病了、不在。而在上海三爱富新材料股份有限公司董秘李莉看来,"股东有权了解上市公司的情况,公司有义务给予一定的回答,让股东更好地了解公司、行业。这给公司带来压力,更是动力。"2010年6月出任三爱富董秘之前,李莉于当年4月出任财务总监,之前是上海氯碱化工股份有限公     

贝克伟:广开言路才有善治“土壤”

正独董制度要达到预期效果,选人最关键;独董必须有使命感、责任心、良好的眼界。内地公司选独董时,很多人总是选自己比较放心的人,总觉得选独董不要给自己找麻烦,这种心态不对全球金融危机开始不久,宝山钢铁股份有限公司经理层决定减薪20%。身为公司独立董事的贝克伟想,信心、士气、团结最重要,于是他在董事会上提议独董与公司共度时艰:降低津贴。得益于外部董事在董