混合所有制要在公司治理上下功夫——专访中国诚通集团董事长马正武

正某种意义上,高管个人持股,要在符合整个经济结构调整、国资改革的大原则下讨论,不可能以激励问题为核心来解决混合所有制问题,本末倒置了。通过混合所有制,激励问题可能迎刃而解积极发展混合所有制经济,可能会是一场影响深远的改革。落实这个重大改革的关键是什么?长期任职国企,身为央企中国诚通集团董     

季琦:永恒的回归?

意在将华住打造为世界酒店业的三强或者五强,季琦称"我用一辈子的时间是一定可以实现的",当前的他颇有"非我不可"之态势,不过这显然是柄暗藏成败皆萧何的双刃剑福兮祸所依。创始人回归,赢得一堆靓丽的财务数据,季琦的2012年上演了一场喜剧。要成就百年老店,却成为离不开的家长,这又可能是一场悲剧的伏笔。     

高管薪酬:细节更应披露

和美国的上市公司高管薪酬信息披露比起来,从披露的内容到形式,中国上市公司都有非常大的差距,应该大力加强披露,比如详细的薪酬决策、薪酬理念、薪酬标杆组方面的披露,这无疑任重道远甲骨文CEO埃里森年薪9620万美元,居去年美国公司CEO薪酬之首。和记黄埔总经理霍建宁2012年薪1.8亿港元。万科董事长王石2012年薪1560万元,有股东认为去年万科高管薪酬/市值比已超过美国帕尔迪公司,不合理。     

效率驱动“美的”未来

美的在中国白电业正率先进行从＂要素驱动＂到＂效率驱动＂的转型,此举或将对美的乃至整个行业产生重大影响。在方洪波看来,美的要构建效率驱动的＂新竞争优势＂,未来3-5年内经营和管理面临两大核心问题：一是在要素低成本优势丧失的前提下如何建立效率驱动的＂新竞争优势＂,这是白色家电行业发展的关键;二是企业整体的盈利结构要迅速发生良性变化     

金铎：“渗透”推动董事会文化建设

作为一家规模不大的区域性上市公司，南海发展股份有限公司的公司治理一直受到业界的肯定。公司成功进入上证公司治理板块，金铎亦获评最具创新力董秘。不过，金铎更看重其中折射出的南海发展董事会文化价值。     

中联重科的特色内控——访中联重科副总裁孙昌军

企业内控与风险管理的思路很重要。思路对了，风险管理方能为企业的发展保驾护航。中联重科的内控建设紧密联系其工程机械行业特色，从关键业务流程框架的确定到关键风险点的提取，再到最佳控制时间的确定，都充分考虑工程机械的行业特点，很有借鉴意义。因此，《董事会》杂志记者就公司内控体系建设对中联重科副总裁孙昌军进行了专访。     

陈敬东：打好1＋N平台硬仗

平台是很特殊的行业，亦官亦商，不官不商。如果没有政府垄断，纯粹是市场主体，就没有平台的特陛；如果只搞公益，跟财政局没有什么区别。所以要搞成经营眭的财政，既要有公益性，也要有市场性     

多元化新思维

多元化战略阶段成果的取得者，都具有一个共陛，那就是企业对自身资源和能力、对行业发展乃至宏观经济，有着理陛的认识和把握，并在此基础上依靠科学的公司治理，妥善推进战略管理     

平安的信息革命

未来5—10年，互联网、高科技企业将加强向金融渗透，而传统金融企业则努力蜕变、华丽转身，用高科技、互联网的技术来转变自己的商业模式。中国平安凭借科技创新基因驱动信息革命，极大提升了核心竞争力，完成了业务模式的惊人嬗变     

顾功耘：独董要讲董事长不敢说的话

董事会一直开到晚上12点，还没有敲定决策？是的。气氛紧张，有董事出门抽闷烟。连楼下的各位司机都急了，说今天一定是遇到了什么难题。但议案一定要表决，“这个时候就感觉到责任重大”，华东政法大学副校长、著名法学家、资深独立董事顾功耘对《董事会》表示，“独立董事制度对完善上市公司治理有很大促进作用，‘花瓶’一词与我不沾边”。