平安的平衡方略

中国上市公司的公司治理有着明显的中国特色,突出表现在以法律形式进入控制权市场的国有股权在股权结构中长期占有特殊地位,从而造成了权力无法有效制衡、一股独大、长期不分红的铁公鸡现象等一系列治理问题。中国平安似乎是个例外,在发展初期,它的公司治理结构就存     

董事长的退位难题：国企董事长“新终身制”

改革开放初期,国企的最大弊端是政企合一、政企不分,现在没有削弱,反而强化了,这是一个极大的问题。由于政企不分、国企领导人实际上仍有行政级别,国企董事长的任免、考核、流动机制,行政色彩较浓厚     

腾达电器缘何陷入大败局

以农村包围城市、做家电零售连锁企业、聚焦布局在江西这个区域市场,这在相当长的时间内是腾达电器的优势。然而近年来,趋势变了,以往的“优势”不再是优势,可能是拖累,甚至陷阱     

善用限制性股票激励

正上市公司的限制性股票激励计划具有中国特色,获得的条件是高了,而不是低了。未来股权激励更加成熟和多元化时,可能就不会认为是管理层白拿了,更多会被认为是保留高管的常规做法和高管薪酬的重要组成部分近来限制性股票激励案例很热,如2014年10月以来隆基股份、烽火通信、南方食品、光迅科技等多家公司纷纷推出限制性股票激励计划。韬睿惠悦的调研显示:A股实施了股权激励的上市公司中,2011     

银行出招拥抱互联网

正2014年8月7日,民生银行直销银行"定活宝"发售首日,预期年化收益率6%,5000万元额度11分钟售罄。"战略上藐视,战术上重视",民生银行的直销银行在国内股份制商业银行中先行一步。在互联网向金融渗透之际,像民生银行等一批金融机构也大力拥抱互联网。此间,有远见、步子快的银行,也可能成为互联网与金融竞合发展过程中的新势力。转变金融生态什么是直销银行?直销银行一般无营业网点,不发放实体银行卡,客户主要通过电脑、手机、电话等     

“混改”第一人：宋志平——中国建材：混合所有制探路先锋

社会各界对混合所有制莫衷一是,多数企业家持观望态度,还有一些企业家甚至是怀疑。作为央企混合所有制的倡导者,宋志平对混合所有制的本质有着怎样的理解？作为改革者的他又将如何应对混合可能带来的命运大转折？ 过去10年,中国建材集团抓住行业结构调整机遇,通过发展混合所有制,重组民企近千家、为民企老板保留部分股权并聘为职业经理人,无一家“反水”,集团快速做大做强,并引领了行业的有序发展。宋志平表示,成为混合所有制试点是国家对中国建材集团多年来改革实践的充分肯定,公司发展混合所有制的成功经验是可以复制推广的。     

务实推进国企股权激励

正长期激励不仅受到股东的影响,还会受到社会、媒体等多方影响。一个有效的长期激励方案,应该是平衡兼顾的,并不存在一个简单的市场化方案十八届三中全会之后,国资监管对国有控股上市公司股权激励有所变化,一些公司热情很高。另一方面,近来中央企业负责人薪酬改革成为热议,对国企高管限薪呼声很高。现阶段该如何看待国有控股上市公司的股权激励及其走势,国企高管们该如何应对?韬睿惠悦高管薪酬亚太区总经     

企业家强势，股权董事如何作为

<正>就像许多企业家都有极强的异质性一样,机构也有自身的特质,不论采取什么方式,机构投资者参与治理必须实事求是、因企制宜,如此,才能有助于更好地激发企业家精神,保持或增进公司竞争优势人类社会有一条铁律：在没有外来压力时,任何组织的发展都会朝着有利于该组织内精英的方向演进。对于上市公司,相较享有威望、掌握权力的强势企业家而言,作为“外来和尚”的机构投资者如何念好经？     

中国钢铁业不是夕阳产业——专访山东钢铁集团董事长邹仲琛

金融危机、产能过剩、效益下滑、铁矿石涨价、产业振兴、节能减排……这一系列的关键词,都显示着中国钢铁业承受的重压。近年来,政府层面大力支持钢铁业的重组,寄望提高产业集中度来提升竞争力。其中,河北、山东两省的动作引人注目：纷纷整合省内钢铁企业,组建了河北钢铁集团、山东钢铁集团。在重组中如何平衡政府和市场之手,如何确保重组高效,重组后如何确立自身竞争优势,以及突破所谓产能过剩问题？     

中国董事会怎么了

中国公司治理是否到了断乳自存的时候?这是各界十分关注的问题。本刊每年一届的"中国上市公司董事会金圆桌奖",通过持续跟踪研究中国上市公司董事会建设,从中发现了许多亟待改进的问题,本期封面文章所呈现的,即是这些问题的一个侧面。