兴勃亡忽杜一楠

小胜靠智，大胜靠德。这个德，反映的是企业家的价值观，是一种胸怀与境界，一种坚守。然而，这需要砥砺。     

“第三方”破解外董评价难题

要想有效地解决外部董事评价的问题,有必要引入第三方评价机构。在现有的体制下,第三方评价一般需要由上级或主管部门委托,评价的成果由委托方实施运用才能实现     

挪用资金罪:企业家绕不开的坎?

正不少企业家都说"公司的钱就是我的钱,我使用很正常",他们对被起诉表示不解、很苦恼。但毫无疑问,这种观念是错误的。原因在于,依据中国的法律,公司是独立的法人,拥有独立的财产权,并非创始人可以随心所欲使用的个人财产,侵犯公司财产需负相应责任直至法律责任     

戚建萍“二犯出局”

正健全公司治理是企业可持续发展之基,大力完善公司治理应是企业家的重要职责,良好的治理与企业家发挥作用相得益彰,治理越优秀越有利于企业家履职。公司治理水平低下,看似企业家的施展空间更大、更惬意,实则是陷阱,往往容易损企害己     

唐国良：首先要解决“对谁负责”

保证职工董事真正代表职工群体利益的根本在于制度设计：其一,职工董事由谁任免;其二,职工董事的激励和约束由谁决定;其三,职工董事的保护机制＂职工参与公司治理的主要障碍在于我国工会和群众组织的整体发展水平不高,对职工董事履职的推动力、约束力、保护力三不足。从制度完善上讲,首先要解决职工董事对谁负责的问题。＂唐国良对《董事会》直言。这位诚通集团风险管理与法律事务部的现任总经理,2005年12月当选为中国诚通控股集团职工董事。     

董事长眼中的CEO继任计划

中山公用（000685）日前在多家媒体上刊登了一则招聘总经理的广告：公司总经理一职自去年11月23日空缺至今——显然，中山公用的这种尴尬相当程度上源自公司CEO继任计划的缺失。     

蔡文龙：国企董事长范本式倒下

蔡文龙因董事会不知情而享有特权、内控制度的缺失而侵占公司资产、得罪老臣而东窗事发，示范了一次国企董事长典型性倒下。     

破除体制机制障碍 激发国有企业活力——访山东省国资委主任谭成义

＂当前国企改革已进入深水区,最主要的是解决活力问题,关键是体制机制的市场化,核心是公司治理和用人机制。＂2010年8月,面对《董事会》的专访,山东省国资委主任谭成义说。     

汤暂新：有原则的和谐

并不是说低调了就不讲你的观点，董秘应该是和谐的践行者，是有原则下的和谐     

智慧鸟徐潇

与其说“鸟姐”是位有故事的创业家，倒不如说徐潇是个高度聪慧的女人。一个女人可以靠偶获的点子赚得第一桶金，而在把握引入风险投资、和风投有效合作、建构良好的公司治理结构——这是一个创业型企业得到高速健康发展、质变的基石——的安排上，钻石小鸟创始人、联合总裁徐潇显示了高度的清醒与智慧。然而，显然，徐潇绝非女强人。