基于标准流程的集中管控体系的探索和实践

在后金融危机时代，如何针对更加激烈的市场竞争和更加苛刻的市场环境，构建一套能够控制成本、降低风险、有效提升企业经营管理质量和管理效率的管理体系，并以体系转型支撑企业管理的变革发展，已成为管理体系必须解决的课题。本文借助A公司的探索和实践，提出在管理体系的转型过程中，借助标准流程的梳理、风险的识别，构建企业管理的基准，并在此基础上形成规范化、标准化的集中管控模式，从而达到抵御风险、控制成本、有效提升企业经营管理质量和管理效率的目的。该模式已在A公司得到广泛应用和推广。     

“智”造娱乐

真正有价值的娱乐营销,其作用不应仅仅局限于营销和娱乐,它还应该具有智慧的闪光和思想的深度。不管我们是否愿意面对这样的现实,娱乐饱受诟病或者"谈娱色变"的年代已经一去不返,我们早已在不知不觉中身处一个全民娱乐的时代。社会的进步、观念的革新、技术的发展、新的媒介平台的开     

普通SBR生物脱氮工艺的效果分析

通过对生产性普通SBR生化反应器的运行数据,结合有关废水处理原理,从有机负荷、混合液悬浮固体(MLSS)、DO的角度进行系统的分析与研究,考察其生物脱氮最佳工艺运行条件。     

商业空间的美化问题的初探

商业空间这一名词是顺应时代的发展而提出的,商业的本质含义是交换,生产力的发展导致了商业活动,也由非定期到定期,由最原始的赶集成为集贸,由流动的时空进至特定的时空.而商业空间也就应该理解为上述活动过程中所需的各类空间形式.     

国内制框行业情况分析

相框业在中国是一种历史相当悠久的行业,尤其是木质相框的制作,即使是在各种新型材料都应用到相框的制作上的今天,木制相框也还牢牢的占据着相框市场的一席之地。本文分析了产生这种现象的原因,介绍了中国木质相框制造业的基本情况,如该行业分布的地理特点,行业特点以及现阶段存在的问题等,并通过对制框业的国内国际市场的分析,对国内制框行业的发展前景进行了展望。文章的最后阐述了笔者对如何发展木质相框制造业的几点建议。     

企业转换机制 银行怎么办?

目前,以转换经营机制为核心的企业改革正在深入全面地推开。深化企业改革转换经营机制的根本目的,在于使企业能按照计划经济与市场调节相结合的要求,建立起与此相适应的经营机制,增强企业活力,把企业推向市场,在竞争中求发展,真正成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,并逐步增强自我改造、自我约束和自我发展的能力。笔者认为,银行要以“内部严格各项制度和操作程序,加强管理;外部积极参与经营和放宽政策,热情服务”为指导思想,相应地改革、完善自身的管理工作、服务机制,在为企业改革创造良好金融环境的同时完善自身机制,开拓并发展银行业务。一、改革信贷计划管理体制。转换企业经营机制,把企业推向市场,绝大多数企业将根据市场需要确定自己的产品,安排生产。国家指令性生产计划将     

建立完善财政支出效益评价体系初探

财政支出管理是财政管理的重要内容，近年来所进行的一系列财政改革，基本上是以加强财政支出管理为出发点和核心，其根本目的就是要建立起“规范、安全、高效”的财政支出管理机制。但是长期以来，我国财政支出以规模而不是以效益为基本目标取向。人们普遍认为，财政的主要任务就是要最大程度地满足各部门的资金需要，为经济建设筹集和投入更大规模的资金，以保证经济发展的速度，而对财政支出的效益不够重视。在资金分配方面，一方面存在着经验决策、关系决策的现象，难以保障资金分配的科学性；另一方面存在着投资责任和支出效果无人负责的现象。     

浅议政府非税收入改革

目前我国各级政府存在大量的非税收入,它作为财政收入的一个组成部分,其管理一直是财政体系的重点和难点.本文阐述当前我国非税收入面临的问题和原因,经过分析和思考,提出有关非税收入体制改革的建议和措施.     

浅议政府非税收入改革

目前我国各级政府存在大量的非税收入,它作为财政收入的一个组成部分,其管理一直是财政体系的重点和难点。本文阐述当前我国非税收入面临的问题和原因,经过分析和思考,提出有关非税收入体制改革的建议和措施。