让人欢喜让人忧的“隐型领袖”

在团队中，经常有这样一种人，他们虽然没有任何正式的领导职务，但他们对团队氖围、员工积极性调动有着举足轻重的作用，甚至他们的影响力有时会盖过团队中的正式领袖。     

情法之间，你靠什么推动团队工作

现在有越来越多的企业开始变得有人情味了，比如某知名企业专门聘请保姆帮助员工照看孩子，料理家务；如果员工在上班途中汽车出现故障，只需给公司打一个电话，拖车、修理的事就不用自己浪费时间去亲历亲为了。当然企业管理者推行这样人性化的举措目的就是为了能使员工更安心、更有效率的去工作。与之相对应的是，我们经常听到企业的管理人员抱怨现在的员工很难管理，公司政策制度不少但却总是不能有效地提升员工“战斗力”。     

青蛙的飞行训练

有个名叫张梦金的人，养了一只青蛙叫托尔斯泰，张梦金在一家跨国公司里上班，虽生活无忧．但总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。     

搬不动的高级“闲人”

星期一刚上班，A影视文化传播公司的人事经理全正泰就从邮箱里发现了公司剧本甄选组负责人丁建的Email，邮件的内容是要求为其小组再配备一名高级剧本编辑。同样内容的邮件在全经理的邮箱里已经有过好几封了，一直得不到结果的丁建逐渐没了耐心，索性改发邮件“骚扰”他了。     

CEO如何开口说话?

据2004年11月22日媒体报道,微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默在新加坡举行的“亚洲政府领导人论坛”大会上表示,Linux 系统共侵犯了228项专利,“迟早有一天,有人会因为侵权问题而来找他们要钱。”此语一出,业内一片哗然。遭到言论围追堵截的鲍尔默急忙改口,称他数日前关于 Linux 的评论并不意味着 Linux 操作系统真正侵犯了200多项专利权。事实上,鲍尔默并不是唯一“口遮无拦”的CEO。全     

经理人难抚将相失和

案例故事 “我……我警告你，要……要再敢惹……惹我，你小心着!”一吵起架，张宁就急的满脸通红，说话也比平时结巴了很多。 “你以为你带个眼镜就象个文化人了？话都让你说尽了，什么事还都成你有理了啊!”一旁的陈磊不甘示弱，针锋相对。[编者按]     

改造“二皮脸”员工

在推进团队工作过程中，有管理者会经常遇到一种员工，他们表面态度是一套，真正做起事来可能又是一套，我们称之为“二皮脸”的员工。那么是什么原因让他们变得表里不一？对于团队的工作推进，他们必然会带来一些负面的影响，管理者要如何改变他们的工作态度，使之积极地为团队组织贡献自己的力量呢？本期圆桌讨论邀请到龙腾集团、方正科技、铭万信息技术有限公司的高级管理人士畅谈、交流这一话题。     

转型人才水土不服

“也没见他做出个什么来，凭什么就要罚我钱？外企来的又怎么样，我看他根本就是在人家那里混不下去了，才到我们这蒙事的吧!”不到两个月的时间里，人力资源部经理马东就已经接到了类似的几个员工投诉。本以为从那家著名的国际企业挖来的John会是他的得意之笔，没想到竟出现了这样窘迫的局面。     

2007第七届中国管理100年会暨双十管理盛典——具价值聚人气公司领袖

在中国商业文明的迅速演进之下,在与世界经济的交相融合之中,2007年代表着中国经济主流力量的中国企业走过了怎样一段波澜壮阔的历程?他们如何创造价值,他们如何肩负责任?他们又面临着怎样的机遇与挑战?     

2008中国商业得意榜与失意榜

商业的舞台从来就不乏主角，有人粉墨登场就有人黯然落寞。这不是一场战争，却弥漫着博弈的味道。