塑造企业风格

很多企业做培训并不会强调员工风格,但在明基全球副总裁洪宜幸看来,企业大学对明基最大的贡献就是在于员工态度方面的培养,也就是员工风格的塑造上。     

第一个国家高新区浮出水面

推开窗户，目力所及之处，除了偶尔出现的几座低矮平房，就是一大片开阔的杂草地和鱼塘，只有几个工人正在清理和打夯地基。很难想象，这个25平方公里的地块在几年之后将会成为驱动区域经济乃至中国经济的强大引擎。然而，对于未来的奇迹和景象，有人却已了然于心。“看吧，一年之后这儿会是个什么样子!”宗国英站在窗边向外望去，一边喃喃的对来访《英才》记者说，语气中吐露出成竹在胸的姿态。     

博意门：战略执行管理的布道者

2003年，一本叫《平稳计分卡中国战略实践》的管理书籍备受国内管理界的推崇，这本书的著作者正是博意门的两位创始人：Irv Beiman博士和孙永玲博士。也正是博意门将《哈佛商业评论》誉为“75年来平最具影响力的管理工具”——平衡计分卡，带到了中国。     

中国社交网络 调查手指尖下的人脉圈

2006年11月11日晚，一场名为“脱光”的派对正在北京光华路的一家西餐厅进行，让组织者有些意外的是原定100人的聚会现场涌进了140人，这一天是“光棍节”。     

设定“总经理特别奖”的玄机

A公司为激励员工，HR部门根据老总授意设立了绩效工资以外的总经理特别奖，想以此来调动大家的工作热情和竞争意识。但刚刚公开奖励执行没有多长时间，就引起了员工的争议。     

如何跨越35岁职业坎

情景一：“眼瞅着搭档们都转了行、创了业，可我除了技术还能干什么呢？”头发一天比一天少，身体一天比一天差，30出头就成了圈里的寿星，自诩将IT进行到底的田胖子有些困惑。     

纸上财富的理性审视

门户网站新浪的员工很不喜欢说他们获得公司期权是一夜暴富，甚至讨厌“百万富翁员工”这样的字眼。在他们看来，这只不过是一笔能将“去香港旅游的计划变成是去欧洲旅游”的意外财富。     

经理人要亲君侧吗？

中人网的一项调查显示，有57.89%的职业人士认为与老板主动拉近个人关系，会使自己和老板间有更默契的配合，更容易获得各种资源和机会；而另外42.11%的调查参与者则表示顺其自然，不会主动与老板拉近关系。     

你会跟随上司跳槽吗？

雅芳化妆品全球CEO和董事长钟彬娴的一个职业高峰来自1987年，她接受了原来的女上司万斯的邀请，加盟女性奢侈品I．Magnin公司。钟彬娴是在美国Bloomingdales百货公司结识万斯的．此人自信机智，进取心强烈。是成功女性经理人的楷模。     

遭遇下属群发过失

前段时间听一位企业管理人员说起他在成都工作时的一些经历，很有意思。他说刚被公司调到那边的时候很不适应当地员工的工作方式，经常是上班时间到了，会议室里只坐着他一个人，一通电话之后，手下的人才懒洋洋地游荡而来，会开着开着大家的话题就不知不觉得跑到最近的输赢手气上了，散了会，要想再找他们，都不用想，十个里面有九个都上了茶楼。这位老兄翻了翻公司的管理规章，然后作出谁不遵守公司制度就重罚谁的决定。结果，手下兄弟没几个当回事，等到发工资的时候大家又都跟他急了，说他是“瓜娃儿，啥子都不晓得!”。