顺应发展之策 势在必行之举-对黄梅支行客户部营业室推行综合柜员制的调查与思考

服务质量和效率作为商业银行核心竞争力的关键要素，提高服务质量和效率已成为商业银行经营管理的重要内容。今年初，黄梅支行以探索综合柜员制运行机制和管理手段为切入点，以提高服务质量和效率为落脚点，率先在客户部营业室进行了综合柜员制改革试点。该行客户部营业室     

建立实施“集中统一管理模式”提升企业经济效益

近年来,我公司认真学习贯彻“三个代表”重要思想,坚持以经济效益为核心,积极开拓市场,强化内部管理,各项经营指标逐年攀升,连创建处40年来新水平。1999～2002年,中标合同额分别为:7.73亿元、7.16亿元、8亿元、13.16亿元;产值为:3.63亿元、4.45亿元、5.5亿元、7.39亿元;利润额为:1158万元、2186万元、3104万元、2598万元,呈现出良好的发展势头,促进了企业的稳健快速发展。     

与时俱进 唯实创新 构建具有城建特色的企业文化

党的十四届六中全会以来,我们集团紧密结合改革和发展的实际,以增强企业“文化力”为宗旨,围绕“内聚人心、外树形象”的工作思路,有重点、分层次,积极培育具有城建特色的企业文化,使企业文化建设为企业的改革发展和生产经营提供强大动力,使职工的思想道德水平和管理者的经营理念得到升华,企业的管理水平有了明显提高,品牌     

实施“三标一体化管理体系” 夯实企业基础管理

随着我国加入WTO,为尽快适应开放的国际市场竞争,缩小与国外先进承包商在管理上的差距,提高企业整体管理水平及社会形象,改善经营绩效,增强市场竞争力,我公司在已获得ISO9002质量体系认证的基础上,于2002年1月整合建立了质量、环境和职业健康安全一体化管理体系(以下简称三标一体化管理体系),并通过了认证机构的认证,成为国内首批获此认证的公路桥梁施工企业之一.     

技术创新是企业发展的动力之源

我国加入WTO以后,面对国内市场的激烈竞争和国际承包商的严峻挑战,国内公路施工企业要想求得生存和发展,必须实施科技兴企战略,把技术创新作为生存和发展的基石,从而提升企业的核心竞争力。1996年我局首届科技大会秉承“科学技术是第一生产力”这一科学论断,本着“积极稳妥、重点突破、加速转化、重在应用”的原     

依靠科技创新 增强企业核心竞争力

近年来,路桥华南工程有限公司认真贯彻“科学技术是先进生产力的集中体现和主要标志”的重要思想,把科技创新作为占领市场和企业发展的重要手段,加强对行业高新技术的研发工作,使公司的多项施工技术处于国内领先水平,增强了企业的核心竞争力。     

实施劳动合同制 实现劳动关系法制化

实施劳动合同制实现劳动关系法制化张镇中（北京星火机械厂）北京星火机械厂根据航天总公司的指示以及北京市政府的要求，于１９９５年１２月３１日前，全体职工都以劳动合同的形式与企业建立了劳动关系。下面就此项工作谈几点体会：１做好宣传，统一思想首先是领导班子的...     

2006年度全国注册资产评估师（珠宝）执业资格考试11月在京举行

2006年度全国注册资产评估师(珠宝)执业资格考试将于11月5-6日在北京举行,该考试由中国资产评估协会主办,今年是该资格设立以来举行的全国第二次考试。该执业资格考试包括《珠宝评估理论与方法》、《珠宝评估案例分析》、《资产评估》、《经济法》及《珠宝鉴定与分级》(珠宝玉石质量检验师考试)5个科目。《珠宝评估理论与方法》、《珠宝评估案例分析》为珠宝评估专业考试科目。报名时间为4月10日至6月9日,10月份举办考前培训。考试用书为《珠宝首饰评估》(张蓓莉等编著)、《注册资产评估师(珠宝)执业资格珠宝评估专业科目考试大纲》。考生可…     

抓住建立中国-东盟自由贸易区的机遇引导和鼓励对越南投资

以中越投资合作为依托，促进我国和东盟两大市场之间的联结，进而带动我国与东盟区域合作，意义重大，当前应建立对越投资的国家战略规划，完善境外投资管理和服务，尽快推出中越边境地区人民币跨境投资政策，完善环境配置，强化金融支持。     

苦练技能争立新功

2003年全国电力行业焊工技能竞赛,高手云集、群英会萃,是全国电力行业焊工竞赛规模空前的一次盛会。辽宁省电力有限公司代表队以275.06总分成绩荣获团体第二名。在个人获奖的前30名选手中,我三名参赛选手全部获奖。其中,陈芝昕(电建一公司)获第9名;张建(电建一公司)获第10名。前10名均被命名为全国电力行业技术能手,杜荣刚(电建三公司)获第25名,并荣获全国电力行业优秀选手称号。这次辽宁公司组队是在开展岗位练兵,逐级选拔参赛选手的基础上进行 。参加推荐竞赛选手的各有…