爱普生助力南京华务光盘刻录印刷业务新增长

如果没有光盘印刷刻录机,个性化光盘输出业务就根本不敢涉及.南京华务祁欣主任这句简单的话,突显了光盘印刷刻录机的价值.祁欣主任的感慨源自于该公司2009年8月开始使用Epson DiscproducerPP-100光盘印刷刻录机后,光盘文件服务业务增长了75%,作为赠送的附属服务成了南京华务公司的新利润增长点.     

SY公司GMB产品专利技术评估案例

引言：本案例给出了一个非完整产品制造技术的评估操作过程。一般认为一种产品的制造技术通常由多种技术组成,因此可以认为是一个技术的组合或者说是一个组合技术。这些技术组合在一起共同形成了产品的制造技术。如果需要评估的技术不是该产品的全部制造技术的组合,而是其中的“部分技术”,则需要采用适当方式将该“部分技术”的贡献从组合技术贡献中分割出来,即为非完整产品制造技术的评估。本案例就是一个产品制造技术中的“部分技术”的评估。     

2010金融POS市场发展势头强劲

2009年上半年,我国POS机具新增量26万台,截至2009年底,联网POS机具超过240万台,联网商户突破135万户,金融POS市场迎来了井喷期.     

CSSJD公司商誉减值测试评估案例

引言：本案例是在执行新会计准则背景下,以财务报告为目的的资产评估项目。案例给出了一个商誉测试的基本过程,从中可以勾画出商誉测试中包含的基本步骤。通过该案例的分析,也可以得到一些对新会计准则及《以财务报告为目的的评估指南（试行）》更直接的认识。     

探析炼化企业机泵预防性维修策略

炼化企业实际运作过程中,机泵的应用量非常巨大,而且机泵的运行安全性会直接影响企业实际生产质量,具有至关重要的意义。对机泵进行预防性维修,即通过制定科学有效的维修管理方法,对机泵进行周期性检查,现阶段,这种维修方式已受到世界范围内炼化企业的广泛推广。对机泵进行预防性维修,可以有效避免机泵出现运行故障,维护炼化企业的整体效益。     

员工持股方案

按责任、岗位任期和贡献拉开差距；为责、权、利统一制定进退机制。     

用六西格玛方法提高产品性价比——2004年度全国、上海市优秀六西格玛项目成果摘要

高”性价比”是企业在竞争激流中的砥柱．上海比华生态电子技术有限公司在运用六西格玛方法中充分应用“试验设计”等工具．有效地提高了主要节能灯产品性价比．增强了产品竞争力。     

创新民主管理制度建立企业和谐关系

我们欣喜地向广大企业介绍民营企业上海宏泉集团有限公司,通过推行企业民主管理,实现企业和谐关系的经验。我国实行市场经济以来,民营企业得到了快速的发展,成为市场经济的重要主体。民营企业要不要,能不能和怎样实行民主管理,一直为企业和社会所关注和重视。宏泉集团以创新的精神探索了在民营企业中实践民主管理的路子,取得了成功的经验。“宏泉”的经验引起了全国总工会、上海市委及市、区总工会的高度关注原全国总工会副主席倪豪梅、市总工会副主席杜仁伟等都曾先后调研了宏泉集团的民主管理工作。上海市委副书记罗世谦在工会系统召开专题座谈会,给予宏泉集团的民主管理经验高度的评价。罗世谦对宏泉集团董事长王岳祥说:“在企业管理中选择走集思广益、民主管理、科学决策的道路,实属不易,你的选择是对的。‘我是资金风险的投资者,职工是脑力和体力的投资者, 大家都是投资者,两者是资本和劳力的结合’的提法,很新颖, 有深度,它促进了民营企业和谐劳动关系的建立。”党的十六届五中全会提出的全社会的一个重要目标,就是努力建设社会主义和谐社会,而企业的和谐关系毫无异义是构建和谐社会深厚的广泛的基础。“宏泉现象”——通过企业民主管理达到企业劳动关系的和谐,为构建社会主义和谐社会探索途径,提供了经验,因而必然会引起企业和社会的极大重视。为了推进民营企业的民主管理和建立和谐的劳动关系,进而促进社会主义和谐社会的建设。本刊特开辟了“企业和谐”栏目,并将继续跟踪报道“宏泉”及其它民营企业民主管理的经验     

财务会计在企业生产经营中的重要作用

本公司创立于1979年，原属村办企业。二十七年来，我们经历了从集体所有制到股份合作制，再到股份制的改革；从计划经济到双轨制，再到市场经济体制的变革；从作坊式粗放管理到集体所有制“七项基础管理”，再到公司制现代化管理的沿革，企业从当初由八位青年农民靠借500元贷款起家到现在1000多名员工，总资产7500多万元；从年产值、销售几万元到现在上亿元；从一个名不见经传的小作坊到现在全县重点骨干企业，江苏省高新技术企业。面对企业内外部环境的变化，我们财会工作始终坚持紧紧围绕降本增效打基础、自主创新夯实力、转变方式求发展，不断做大做强企业主线，在实践中积极探索、积累、改进、提高、完善财务管理工作，使财会工作逐渐加大了在企业生产经营中的作用。现将一些成功做法总结如下：