改革促发展管理增效益

我们诸城四达公司是在原国有诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年6月由企业179名职工共同出资,将180万元国有净资产全部认购而改建的股份制企业。现有员工650人,主要生产4大类100多个规格品种的电工绝缘材料。企业改制后,不断深化股权改革,创造运用"倒逼成本管理法",推行公开管理,实行公平竞争,充分调动了广大员工的劳动积极性和创造性,2000年完成工业总产值16340万元,比改制前的1992年增长15倍,实现利税1519万元,增长16．5倍,股本分红率达到35％。总结过去几年的工作,我们感受最深的是,深化改革为企业增强了动力源泉,强化管理…     

中国石油和化工行业推进"责任关怀"倡议书

全国石油和化工企业及广大员工：由中国石油和化学工业协会倡导的中国石油和化工行业推进“责任关怀”行动正式启动了。这是我国石油和化工行业贯彻落实科学发展观的一项实际行动，对推动行业实现可持续发展，构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。     

输电线路的数字化安全管理

近年来，山东省淄博供电公司建立了以八大数字化系统为基础，以输电线路的运行与管理安全性的定量评估为核心的数字化管理安全保障体系，大大提升了输电线路的安全状况以及企业的安全管理水平，获得山东电力集团公司2005年度管理创新成果一等奖及2006年中电联管理创新成果奖。     

迅速果断转变"两高"

能源及环境问题已成为全球关注的热点。对中国来说，由于人均能源和资源短缺、环境容量有限以及西部生态脆弱，能源与环境问题尤为严重。尤其近年我国GDP每年以10％的速度发展，能源消耗急剧增加，环境、生态日益恶化，已造成严重的、不可逆转的后果。按以往的过量消耗资源、能源和污染环境的发展模式已难以为继。     

瞄准国际先进水平坚持不懈抓基层建设

按照集团公司的发展战略,我们东方地球物理公司瞄准国际标准,发扬"大庆精神"、"铁人精神",坚持不懈地抓基层建设,为找油找气和业务发展提供了坚实的保证。     

加强班子建设 谋求快速发展

冀东油田公司领导班子以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以“大油田、新体制、新技术、高水平”为目标,以创建“四好”领导班子活动为载体,大力加强领导班子思想政治建设,不断提高领导班子“五种能力”,有力地促进了企业的改革发展。     

船舶制造业将扬帆起航

近十年来,我国船舶制造业在全球市场上所占的比重正在进一步上升,已发展为全球重要的造船中心之一。在全球船舶制造行业的持续景气与世界船舶工业向我国产业转移的大趋势背景下,我国船舶制造业的发展面临巨大的机遇和挑战。     

信息化实现营销缺陷闭环管理

内涵与特征 以信息化为支撑的营销缺陷闭环管理内涵 以营销缺陷流程化管理为基础，借助信息化的监控平台，实时在线监测各类缺陷，实现营销缺陷处理全过程的可控、在控和闭环管理。     

全业务发展格局下的基层文化管理与营销

在过去的几年里,宁波公司积极推进企业文化建设,并取得了一些成绩.但是随着全业务竞争时代的到来,在不断更新技术和完善服务的同时,我们的文化建设也需要与时俱进,才能始终保持在竞争格局中的领先地位.