电工行业：高速增长并非前程无忧

在2004年底国务院紧急转发国家发改委《关于坚决制止电站项目无序建设的意见》之后,持续两年高速增长的电工行业,2005年是否会继续沿袭原有的轨迹保持产销两旺的增长态势?也或会出现新的拐点?备受业内外人士的关注!由于中央宏观调控政策措施体现了区别对待有保有压的原则,作为非调控重点的电工行业未受到太多影响,2004年各项主要经济指标和主要产品产量的完成情况比2003年同期有较大幅度增长;2005年宏观经济大环境仍将基本有利于电工行业的发展,尽管电工产品市场需求的旺盛局面将会趋于平淡,但作为向电站建设提供装备的电工行业,仍然会保持…     

关于铁矿产品合理价位的研究与建议

铁矿石是钢铁工业的重要原料,其价格一方面伴随钢铁产品价格升降同时起伏,另一方面其供求状况又对钢铁产品价格的变化起着重要的制约作用。所以,研究铁矿产品合理价位,保持市场供应相对稳定,不仅对保持矿山企业可持续发展具有重要作用,同时,也是稳定钢铁工业原料供应,维护钢铁产品合理价位和市场稳定的基础,值得认真研究。因此,冶金价格协会、冶金矿山价格研究会、《冶金财会》编辑部组织专家、学者和矿山实际工作者组成联合调研组,对这个问题进行了专题研究,现将研究结果报告如下。一、建国以来我国铁矿产品价格变动的基本情况建国50多年来…     

2005世界软塑包装新材料发展论坛『江阴论剑』吹响中国包装走向世界的『进军号』

“长江三角”,物华天宝;江阴古城,人杰地灵。在此举办的“2005世界软塑包装新材料发展论坛”引起全球包装业界的关注。“江阴论坛”的宗旨十分明确,为中国和世界包装业界的精英提供讲坛;在“科技创新,合作发展”的主题下,为中国和世界软包装产业的持续发展和扩大合作,献计献策,     

中核建设集团公司部署八项主要工作

3月22-23日,中核建设集团公司召开2005年工作会议。集团公司总经理穆占英作了题为《落实科学发展观,积极迎接新挑战,为实现集团公司新发展努力奋斗》的工作报告。报告总结回顾了2004年的工作和集团公司成立以来在改革发展中的体会,部署了2005年八项主要工作。本刊重点刊登报告第四部分,即2005年要紧紧围绕集团公司“军工工程,核电工程、核能利用,核工程研究、服务”的核心业务,抓好企业核心能力建设,全面推进八项主要工作,努力实现集团公司”一个核心能力、两个核心业务”的新发展。     

构建湖北注册会计师行业新型管理体制的对策研究

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,注册会计师行业发挥着越来越重要的作用,但是目前行业的发展面临着诸多障碍因素,如何克服这些障碍因素,加快行业发展步伐,是行业内部需要研究的重要课题。本文拟在分析湖北省注册会计师行业现状的基础上,提出构建湖北注册会计师行业新型管理体制,推进行业快速发展的对策建议。湖北注册会计师行业的现状近年来,随着湖北省经济的快速发展,湖北省的注册会计师行业也得到了迅猛发展,2004年全省会计师事务所达到310家,业务收入达到3.4亿元,成为一支非常重要的社会中介力量,为全省的经济发展作出了突出的…     

推进产权交易资本市场建设 服务国企国资改革创新 ——产权交易市场服务国企改革创新论坛在成都举行

11月23日,由中国企业国有产权交易机构协会主办、西南联合产权交易所承办的 "产权交易市场服务国企改革创新论坛" 在成都举办.     

麻纺：整体利好 出口呈结构性调整

预计下半年,我国含麻服装大类将继续以10%以上的增速快速发展,含麻服装出口有望在年底突破300亿美元。     

锌电池行业标准或出台新能源汽车再添“锌”动力

2014年以来，新能源汽车一直是市场中最活跃的题材之一，政策暖风频吹和技术层面的进步助推了新能源汽车概念的崛起。近日有媒体报道称，《电动汽车用锌空气电池行业标准》有望出台。该标准涵盖电动汽车用锌空气电池的要求、试验方法等多方面内容。和传统锂电池相比，锌空气电池储存能量要大一倍，价格也更便宜，安全又环保。由于技术不成熟，锌空气电池离产业化还有一定距离。不过随着行业标准即将实施，锌电池作为新型技术将显著助推新能源的发展，后市新能源产业链仍值得投资者重点关注。     

管理会计与财务管理有什么区别?

正最近,我国掀起了管理会计热潮。但是,教过和学过管理会计与财务管理的人大都比较困惑,管理会计与财务管理的区别是什么?两者似乎大同小异。如果分不清他们之间有什么区别,如何应用管理会计、发展管理会计就成为无法说清楚的问题,再谈大力发展我国管理会计就没有太大实际意义。其实管理会计与财务管理是有区别的,甚至有本质区别。首先管理会计是会计而非财务。传统的财务会计主要是记账、算账、报账,而且是记、算、报的是过去的财务账。用     

追求企业持续改进之道——惠普质量管理学院的服务体系与案例分析

本文介绍了惠普质量管理学院的定位是要为企业持续改进创造价值,打造企业的核心竞争力。在这样的定位下,帮助企业高层特别是CEO考虑如何使自己的现状有所创新和改变,实际上就是为企业的业绩提升、流程再造和优化找到一个切入点,帮助客户打造世界一流的企业。具体方法主要是六西格玛等理论和方法论,惠普多年来一直在实践精益六西格玛,质量管理学院的成立可以为客户提供系列性的、全面的解决方案。