苦练技能争立新功

2003年全国电力行业焊工技能竞赛,高手云集、群英会萃,是全国电力行业焊工竞赛规模空前的一次盛会。辽宁省电力有限公司代表队以275.06总分成绩荣获团体第二名。在个人获奖的前30名选手中,我三名参赛选手全部获奖。其中,陈芝昕(电建一公司)获第9名;张建(电建一公司)获第10名。前10名均被命名为全国电力行业技术能手,杜荣刚(电建三公司)获第25名,并荣获全国电力行业优秀选手称号。这次辽宁公司组队是在开展岗位练兵,逐级选拔参赛选手的基础上进行 。参加推荐竞赛选手的各有…     

汇率一事待商量

上月，财政部长金人庆与央行行长周小川破天荒获邀参加了七国(G7)财经首长会议。虽然二位“财神”一再声称人民币汇率要保持稳定，中国汇率改革没有时间表，但想必在宾主之间客气的对话与磋商中还是难以回避汇率问题。     

为使北人成为国际一流的印刷机械供应商而努力

北人在"十五"期间制定了"努力提高北人集团公司核心竞争力、运用数字化技术提升传统印刷机制造水平,使主导产品创国内、国际知名品牌;向印前、印后发展,做到印前、印中、印后一体化;向行业的上下游及相关、相近的产业发展;做印刷机行业的系统供应商,在搞好产品运营的同时搞好资本运营,使北人集团公司获得超常规的发展"的战略总思路.总体战略目标是到201 O年销售额达到50亿元人民币,产品水平达到国际同类产品先进水平,成为印刷行业的系统供应商.     

实施“三个统一” 提高集团财务管理效率

按照《钢铁产业发展政策》和落实科学发展观的要求,我国钢铁工业结构调整步伐正在进一步加快。结构调整不仅表现在产品品种结构和技术结构的调整上,而且还表现在组织结构的调整上。加速行业联合重组、发展大型企业集团、提高产业集中度,以增强钢铁行业整体实力的趋势正在日见显现。但随着企业规模的不断扩大,公司治理结构越来越复杂,如何采取积极有效的措施,提高大型企业集团财务管理效率,武钢集团多年来实施的“三个统一”的集团财务管理模式,为我们提供了很好的经验。本文从“统一委派管理,保证集团财务管理主体的独立性;统一动态的过程管理,保证集团财务管理的适时性;统一会计系统控制,保证集团财务管理效果的准确性”三个方面进行了阐述,内容充实、层次清晰、文字简练,很值得借鉴。     

为了核电国产化的崇高事业

秦山二期核电站是我国第一座国产化商用核电站。秦山二期核电党委自1993年成立以来，在建设和运营的风雨历程中，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻党的路线、方针、政策，充分发挥党委的政治核心作用，切实加强党的建设，紧密依靠全体党员、团结带领全体员工，开拓进取、求实创新、艰苦拼搏，胜利完成了建设1、2号机组的光荣使命。     

提高驾培质量信誉有效途径的探讨

通过自身多年的工作经验,具体结合当前驾培行业现状进行研究讨论,并提出了几点有针对性提高驾培质量信誉的有效途径,以此来促使驾培行业经营模式的大改革,使其建立更加完善的市场监督体系,树立良好的企业信誉形象,从而促进驾培行业长期稳定的发展。     

培育核心价值理念提升武钢核心竞争力

武钢是新中国成立后兴建的第一个特大型钢铁联合企业，也是我国重要的优质板材生产基地。武钢联合重组鄂钢、柳钢、昆钢后，已成为生产规模逾4000万吨的特大型企业集团。2009年，武钢成功跻身世界500强行列，目前位列第321名。     

物业收费韩国如何“以人为本”？——科瑞物业韩国济州岛绿地汉拿山小镇项目见闻之二

每年物业费总额不同 周波，是上海科瑞物业管理发展有限公司的副总经理，他负责科瑞物业在韩国济洲岛项目物业管理的前期开拓和各项商务事务的落实。为管好汉拿山小镇项目，周波及科瑞物业相关人员专程赴韩国首都首尔拜会了韩国建筑物维持管理协会及协会会长和他的公司；为了让中国的同行能够深入地了解韩国的物业管理模式，韩国物业管理协会安排他们参观了两个不同形态的楼宇项目--一个占地面积类似于济州岛绿地汉拿山小镇的度假型住宅区和一个建筑面积在15.26万平方米的涵盖商务办公楼、研究中心等的城市综合体项目。     

以国网公司战略目标引领新实践开创新局面

国网冀北电力有限公司切实把思想和行动统一到国家电网有限公司党组的决策部署上来,主动加强对接,全面做好承接,有序分层衔接,推动战略目标在国网冀北电力落实落地。对内,国网冀北电力党委统一思想和行动,把学习战略目标作为各级党委理论学习中心组学习的重要专题、作为党支部"三会一课"的重要内容,各级班子成员带头先学一步、学深一层.