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江苏天宝科技股份有限公司 《科技和产业》2002,(12):37-38
<正> 江苏天宝科技股份有限公司是从事汽车电子产品的设计、制造、销售的专业公司,多年来,一直在国内同行业名列前茅,市场占有率稳定在35%以上。在长期的经营过程中,公司始终坚持以科技为先导、以科技进步为载体,不断提升产品科技含量,形 相似文献
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天津市管道工程集团有限公司 《施工企业管理》2004,(7):26-27
我公司秉承“博采众长,唯旗誓夺”的企业精神和“天津管道输送您的需要”的企业理念,企业管理工作不断创新,近年来更把信息化建设作为企业发展战略的重要组成部分,有效地发挥了企业信息化倍增器的作用,确保了企业综合效益的大幅度提高,2003年产值突破3.8亿元,创历史最好水平。一、信息化管理的形成背景随着我国经济体制改革的逐步深入,公司较早走向市场。面对市场的机遇与挑战,企业传统旧体制与市场经济不适应的矛盾逐渐突出。主要表现在两个方面:一是由于组织机构臃肿,流程繁琐,手工操作,效率低下,限制了公司管理职能的最大发挥。二是面向… 相似文献
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作为国内拥有雄厚实力的进口疫苗分销商,泰凌医药集团旗下的海南泰凌生物制品有限公司肩负着一些全球知名厂商的疫苗产品在中国的分销和冷链配送服务。疫苗不同于一般的药品,对温度极其敏感,只能"生活"在合适的温度区间,因此要求在仓储、运输的整个过程中,都要保持相对恒定的温度范围,以确保疫苗价效不受温度变化的影响。 相似文献
25.
上海比华生态电子技术有限公司 《上海质量》2005,(1):34-35
高”性价比”是企业在竞争激流中的砥柱.上海比华生态电子技术有限公司在运用六西格玛方法中充分应用“试验设计”等工具.有效地提高了主要节能灯产品性价比.增强了产品竞争力。 相似文献
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与时俱进,企业文化建设长抓长新“九五”以来,三钢的企业文化建设把握了两个基本走向:一是充分传承职工群众多年以来形成的优秀文化传统,尊重其首创精神;二是遵循企业主要领导倡导的企业理念、价值观和企业经营哲学,并作为企业文化建设的主要思路。两个基本定向互为融合,使其最终形成具有三钢特色的企业文化系统。1999年,三钢以“五个创新”即:产品、科技、管理、销售、思想政治工作创新大讨论为主题,拉开了企业创新、培育和整合新型企业文化的序幕。在这一大讨论中,共有9000余人次参加,召开了近300场讨论会,撰写论文394篇。1999年底,召开“… 相似文献
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重庆鸽牌电线电缆有限公司 《企业文明》2003,(11)
走过两年的风雨历程,重庆鸽牌电线电缆有限公司在新世纪的孕育下逐步壮大成熟。2001年4月~2002年公司共完成产值1.7亿元,实现利润890万元,上缴增值及附加税730万元,连续两年荣获重庆市66户经济增长企业、重庆市再就业重点企业、重庆名牌产品、重庆市著名商标、重庆市质量效益型企业、重合同守信用企业等荣誉称号。 相似文献
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面对产品的瑕疵,很多企业认为那是必然形象,无法克服,既可以埋怨顾客太挑剔,也可以在售后服务过程中做好退货换货工作,以挽回影响.而恒源祥(集团)有限公司不这样看待问题,我们清清楚楚地算了一笔帐: 相似文献
29.
自动化立体仓库不是单一设备堆积而成的仓库,而是一个仓库系统。在自动化立体仓库中,所有设备在控制软件的管理下统一、高效、安全地运行。这些设备可能包括搬运设备如堆垛机、AGV小车.输送设备如输送带,容器如托盘,货架如高位货架,扫描系统如激光读码系统,传感器等。 相似文献
30.
大连重工集团有限公司 《企业管理(北京)》2004,(3):38-39
大连重工集团有限公司(以下简称大连重工)结合自身单件小批量生产组织的特点,建立了独特的物资采购管理运行机制,取得了良好的效果。 相似文献