第一部分人才服务机构的前世今生

前传 人才服务最早可以溯源到1979年,随着改革开放程度的加深,外企纷纷开始在中国设立办事处,由于当时外企用工受到政策的限制,类似于"外企服务公司"的机构应运而生,为外企招募当地员工,但这并不能代表人才服务的开始--因为招募的外企员工关系还被挂在"外企服务公司"名下,只不过是劳务派遣性质而已.     

我国C2C电子商务诚信机制研究

伴随个人电脑的日益普及和网络技术的不断成熟,因特网正走进千家万户,成为人们日常生活不可缺少的一部分,21世纪人类迈进了信息社会的大门,网络经济的浪潮给整个经济社会带来巨大的冲击.同时,网上诚信问题还涉及到网络文化与商业伦理道德问题,对这一问题的研完无疑也有利于网络文明的建设.     

弱联系优势"陌生"的贵人

"弱联系假设"是美国社会学家马克格·拉维特在上世纪70年代提出的理论,他曾经做过一项职业调查,发现人们职业生涯发生改变的可能性与其在不同领域工作的相识者的数量有关.     

扩容职场外脑

当你在下作中遇到棘手的难题时,你是否能够在第一时间就找到相关的人去咨询或者求解?其实在职业发展的历程中,单个人的力量总是有限的,没有人能做到不依靠任何帮助而取得成功,因此拥有一些坚实稳固高效,能够给自己提供帮助的职场"外脑"非常重要,无论在心理、思维以及谋略上,他们都能为你提供有力的支持,让你有效地解决问题,拓宽视野,增强能力,取得更大的成绩.     

"瓦伦达"心态最基本的素质

在创业之初,尹同耀不知道,也不关心最终自己会不会从民用汽车制造这条"危险的钢丝绳"上摔下来,他想做的只有一件事,就是尽快地,集中精力地走下去,左顾右盼只会增加摔下去的危险……     

第一部分成长放弃改变了人生轨迹

王雷雷的"背景"完全可以让他在家庭的庇荫下衣食无忧,这种"背景"在他突然凭借无线业务带领TOM在线异军突起后,许多人都在猜想他这个特殊的家庭背景所起的特殊作用.     

孙晋邦的“下课”备忘录

2006年1月10日，曾经被业内传了许久的传闻成为了现实——LG中国换帅消息，终于获得LG官方的正式确认。来自韩国总部的元老级重量人物禹南均，正式接替现任总裁孙晋邦，走马上任LG电子中国总裁。对于韩国企业而言，若非推行大的战略调整决策，高层换帅相当罕见。孙晋邦的前任卢庸岳便是在中国区总裁职位上做了长达十年之久，但孙晋邦却只在这个位置上坐了短短的两年。     

服装行业当好"关键先生"

随着近年国内服装行业的全速发展，服装行业的薪酬已经非常接近其他传统行业的薪酬，在这短短的一年时间里，服装行业的薪资增长幅度远远高于其他行业。而薪酬的快速提高。从另一个角度也反映出服装行业人才的匮乏。事实上，作为劳动密集型产业，与其他类似行业相同，服装业人才的最大缺口并不在行业本身的相关人员，而是那些具有领导能力、团队协调能力、英语能力的综合性专业人才，“这些人才才是行业最缺乏的，也是企业能否提升竞争力的关键”。     

领导者个性的赢家——关平 宁可缺少策略 也不能缺少个性

这个像邻家大哥的人．背后经过了一系列华丽的职业旅程：从西安杨森药业。丽珠集团到法国德美克制药公司、惠氏百宫．最终加盟东盛科技股份公司副总裁。审视这一系列的职业经历．很多人都会认为关平身上应该有着醒目的外企行事风格．但在见到关平本人之后，给人的感觉却是如小院里的大哥般“随和”。