"改革"的标签已过时

这真是一个贴标签的时代。自20世纪70年代末期以来，在我国政治、经济、法律、教育、国防等所有领域，无论何事何物（如理念、政策、措施和行动等），只要贴上“改革”的标签，便可大行其道，而对这些带有“改革”标签的事物的拒绝或反对则被斥之为保守和落后。这是因为“改革”使我国各行各业各个领域发生了深刻而又积极的变化，使我国的整体竞争能力取得了举世瞩目的提升。     

大庆钻井二公司的作业成本制度设计

本文设计了一套作业成本制度,主要基于作业成本法的二维观点,形成由流程与作业确定,分析、改进、作业成本计算以及作业管理等几个环节组成的动态循环系统,并据此设计出具体的实施工具模板。本文采用现场研究的方法,研究了上述成本制度在大庆石油管理局钻井二公司的应用情况,为作业成本制度在中国企业中的推广应用提供了开创性的样板。     

委派制不合乎逻辑

会计人员委派制(简称"委派制")早在20世纪50年代就不乏倡导者,嗣后引发的讨论十分广泛.其理论依据是国有企业会计人员既代表企业又代表国家即所谓"双重身份.1999年修订的<会计法>完全放弃了"双重身份"理论,国家对国有企业的委派制不攻自破,但委派制并未消失,而是逐渐演变为集团公司内部母公司对子公司的委派制,以及省级以下财政部门对同级党政机关和事业单位的委派制.撇开对党政机关的委派制不论,仅就集团公司内部的委派制而言,它有明显的逻辑缺陷.     

试论国际金融危机与会计创新

从金融危机中发现会计问题并予以解决,不仅是摆脱金融危机的要件.而且是创新会计、提升会计职业尊严的绝佳机会!财政部副部长王军最近提出,金融危机的历史也是会计创新的历史.这一观点更加精彩.本文从财务会计、审计和管理会计三方面讨论会计创新问题.     

预算不准确：难以避免但不乏对策

人们通常将预算看成是计划和控制经营活动的工具、是对企业经理乃至普通员工绩效评价的标准、是组织成员之间沟通的手段等，但如果预算不准确，所有这些似乎都无从谈起。有些企业就是因为预算编制不准确而不得不废弃已经实施的预算管理系统。那么，应如何看待和解决预算不准确问题呢？[第一段]     

关于集团公司预算管理系统的框架研究

本文在考察中外预算管理文献和实务的基础上 ,提出中国式预算管理系统的框架 ,为理论和实务工作者解决中国预算管理研究和实务中的分散性问题提供了一个共同的参照系。该框架将预算与财务会计、战略、平衡记分卡、非财务指标、奖惩制度等因素集成为一个整体 ,是Kaplan预算模式在中国的改进和拓展     

引入保险机制 重铸会计信心

消除我国证券市场上虚假会计信息的首要条件是对现存的信息披露监管机制重新认识 ,然后针对目前监管体制中存在的缺陷对症下药。一些学者在这方面的主要观点是 :我国现有上市公司的公司治理结构中管理层在会计信息编制中权力过大 ,现有的法律体系对作为会计主要鉴证机构的会计师事务所约束不够 ,从而制约着会计信息质量的提高。通过对这些研究的进一步分析 ,笔者认为现有信息披露监管机制的根本缺陷却在于它不能明确地界定出谁是造成会计信息虚假的真正的责任主体 ,加之 ,司法腐败 ,《会计法》操作性差 ,最终导致各当事的主体都没有足够的刺…     

作业成本制度实施案例

本刊今年第6期登载了清华大学于增彪教授等撰写的《流程观下的作业成本制度》一文,文中论述了作业成本的计算和流程的优化,很受读者的欢迎。本期我们在上篇文章的基础上,再提供一个作业成本制度的案例。     

关于会计的另类思考

随着证券市场和现代企业制度的发展,会计在我国变得越来越重要,以至于被权威人士称为"社会主义市场经济的奠基石".然而,当我们认真反顾今日之会计理论、会计学科和会计实务时,几乎找不到"奠基石"的踪影.达并非权威人士妄断,而是我们的会计不能反映变化着的环境的要求.特别是其中的会计学科,面对我国仍在蔓延的会计信息失真,面对美国安然之类大公司被曝光的会计舞弊,面对安达信这类被诚信"养大"的国际会计公司公然践踏诚信的事实,几乎丧失了解释和预测的能力.中国会计确实需要变革与创新.     

遭遇滑铁卢——ABC公司全面预算管理案例分析——ACB电力公司全面预算管理的困境

ABC电力公司的案例非常具有典型意义。其典型性在于反映了我国实行全面预算管理的企业中普遍存在的现象——财务部门“单打独斗”地推行预算管理而遭遇“滑铁卢”。 人们通常说，任何企业（或组织）只要有收入、有支出、有资金运营，就有预算管理。听起来这也无可厚非，但实践证明，没有企业内部“左邻右舍”的配合，任何企业的预算管理都不可能成功。就ABC而言，其全面预算管理是在整个电力系统管理体制改革的前提下重新设计内部管理机制的产物，不可能脱离内部管理机制中其他组成要素的配合或协调一致而有效运行。[编者按]