博达通信：“叫板”CISCO——自主创新铸造民族网络科技的黑马

“侠之大者，为国为民”，在复旦读大学时就是金庸迷的陈群、汪革以此作为座右铭，他们1994年创办了上海博达数据通信有限公司。在公司十多年的发展历程中，可以看出这句话所造成的巨大影响。     

德国鲁尔工业区经济振兴对我国东北老工业基地改造的启示

文章介绍了德国鲁尔工业区整顿改造的具体措施，通过借鉴鲁尔区区域创新和持续发展的成功经验，提出了东北老工业基地改造的关键性策略。     

战略创新铸就发展奇迹

杭州钢铁集团公司是我同大型钢铁企业，连续3年跨人我国百强企业行列。改革开放以来，尤其近十年，企业持续高速增长，不仅在没有增加一分土地情况下，钢铁产量增长10余倍，实现了由普钢产品向优特钢产品的结构升级，而且，多元化非钢产业由小到大，由弱到强，占居集团半壁江山。2004年非钢产业销售额首次超过主业，[第一段]     

联邦、邦联、超国家组织？——从国际组织法律化角度探析欧盟性质

《欧洲宪法条约》并非我们在国内法层面上所言的“宪法”，而是欧盟的一部宪法性基础条约，我们也就不能凭借这部“宪法”的制定将欧盟定位于一个“联邦制”国家，它在本质上和实际上仍然是一个区域性国际组织。     

浅谈事业单位固定资产出租收入管理

本文对事业单位固定资产出租收入管理的探讨,指出了实际工作中存在的问题,并在此基础上提出了改进和完善的措施,很有实践意义。     

学习力是企业竞争之根本

众所周知．企业的核心竞争力表现在内部和外部两个方面：对外表现为企业品牌的竞争力；对内表现在企业文化的竞争力。一个企业的资本、品牌、技术、产品等企业的竞争因素，部和具有企业理念、价值观，素质高、能力强，具有高度团队协作精神的人分不开的。人是企业一切资源的根本，人的进步能促使企业进步，人的停滞不前会导致企业无力发展。所以，无论是员工能力的提升，还是企业经营理念的统一，部需要具备一种能力——学习力．     

精细化管理从何入手

目前,中国邮政系统掀起了精细化管理的浪潮,但是如何才能做到精细化管理,却是仁者见仁,智者见智。有人认为精细化管理就是把所有事情做细做实,有人认为精细化管理就是将宏观目标细化量化,还有人认为精细化管理就是琐碎管理。     

我国新旧审计报告准则与国际准则比较

通过对中国、美国、国际独立审计准则的比较，可以看出在很大方面三者有相似之处，我国在制定自己的独立审计准则时，大量借鉴了国际审计准则与美国独立审计准则的相关内容。     

民企力量－第8站——大汉是这样炼就的

大汉集团是1993年创办的，15年时间里，我们从娄底开始，做到了全国中部和西部地区最大的钢材营销网络，从经销钢材开始发展成了集钢铁物流、房地产开发、职业教育于一体的大型民营企业，销售收入从零开始做到了80多亿元。大汉集团的发展是中国改革开放的成果，是各级党委、政府对大汉大力关怀和支持的结果。