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企业文化与战略实施主体——博弈论的视角 总被引:1,自引:0,他引:1
企业战略管理分为三个阶段:战略分析,战略选择及评价,战略实施。本文仅就企业文化在战略实施的层面,重点从企业文化对战略实施主体的角度,分别从企业文化的导向、激励、约束、凝聚等功能,探讨了企业文化对战略实施的影响,最后就如何培养健康的企业文化提出了几条建议。 相似文献
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曹德旺在偏僻贫穷的福清市一个小镇旁颇有些“义气用事’’地迈出的这一“小步”,多年以后被证明是关乎中国整个汽车玻璃行业荣辱兴衰的一“大步”。当年这一“小步”就这样不经意地、历史性地迈出去了,谁也不知道未来会怎样,只有曹德旺在不停地唠叼:“中国人应该有一片从自己的玻璃看出去的天空……” 相似文献
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战略管理会计是管理会计的最新发展阶段,它适应战略管理的要求,具有广泛的应用范围。由于我国引入管理会计的时间不长,在应用上还存在一些问题,需从理论到实践、从制度到文化加以建设,营造适合战略管理会计运用的良好环境,促进企业的战略发展。 相似文献