贵金属业务同业分析与发展策略

一、建行贵金属业务发展现状 自2005年建行开办个人贵金属业务以来,经过贵金属市场初期的发展和不断完善,建行个人贵金属业务扦始快速增长。尤其是近几年来,建行白有品牌实物黄金——“建行金”已成为黄金市场中一颗璀璨的“明珠”,得到市场的认可和肯定。     

“隐患奖”当班结算

近日,山东丰源集团股份有限公司张集煤矿机电工程部副井检修一班一机电检修工早班下班后还没顾得上洗澡,穿着油渍的工作服便匆匆来到了机电工程部办公室,他从值班班长那里领到了100元的现金。拿到现金后他高兴地说:"因为俺在班中检修作业时发现了一处上井口吊挂钢丝绳隐患,经过现场确认整改,这100元现金就是孙班长必须当班给俺     

关于高校田径教学中存在的问题及对策研究

本文主要是对我国各大高校田径教中的问题进行了研究探讨,并且提出了相关的建议。     

钢管拱肋微膨砼压注技术

结合全桥的施工组织和方案,以及设计图纸的要求,介绍了主拱肋砼的压注工艺和方法,包括配合比的设计以及机械设备的准备。     

和谐视野中的班级管理工作探究

和谐班级是和谐校园的一个重要组成部分,一个和谐的班级也是大学生身心健康成长、成才的重要外部条件,它具有团结、平等、民主、互助等特征。要构建和谐班级,对班主任工作提出了更高的要求,班主任要拉近与学生的心理距离,以人为本,关爱学生,用心经营班级。     

“双高”视域下智慧营销协同创新中心的建设路径与运行机制研究

国家“双高计划”激发了高职院校高质量发展的内生动力。本文通过分析智慧营销协同创新中心建立的必要性与可行性,从科技创新团队组建、技术研发与服务基地建设的角度,提出智慧营销协同创新中心的具体建设路径,并从完善科研工作条件、增强科研能力、提升团队教师专业技能、推进产学研合作等四个维度设计和构架智慧营销协同创新中心的运行机制,可为智慧营销协同创新中心建设、运营提供参考。     

山西焦炭如何重振雄风

不到一年前，山西焦炭贵比“黄金”，焦炭离岸价一度高达每吨450美元。     

绩效管理走向科学化——平衡计分卡时代到来

科学绩效管理系统是一种提高组织员工的绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法。通过科学绩效管理，可以帮助企业实现其绩效的持续发展；促进形成一个更加绩效导向的企业文化；激励员工，使他们的工作更加投入：促使员工开发自身的潜能，提高他们的工作满意感；增强团队凝聚力，改善团队绩效；通过不断的工作沟通和交流，发展员工与管理者之间的建设性的、开放的关系，给员工提供表达自己的工作愿望和期望的机会。     

火力发电企业面临的挑战与对策

引言 电力行业是整个国民经济的基础和命脉,在新中国建立以后,经过50多年的努力,特别是改革开放以来20多年的快速发展,我国的电力行业取得了长足的进步.截至2006年底,全国发电装机容量达到62200万千瓦,居世界第二位.其中水电为12857万千瓦,占总容量的20.67%;火电为48405万千瓦,占总容量的77.82%;核电为685万千瓦,占总容量的1.10%;风电为187万千瓦,占总容量的0.30%;生物质能等其他类发电为66万千瓦,占总容量的0.11%.     

ABCM下的企业业绩评价体系

现代企业是"一系列契约的联结",两权分离,产生了所有者与经营者之间的委托代理关系.委托代理关系双方存在信息不对称,经营者拥有信息优势.不对称的存在使代理人为自我利益而行动,甚至不惜以牺牲股东的利益为代价,即发生了"道德风险"和"逆向选择"两个基本的代理问题.于是,委托人需要通过设计一种激励机制或约束机制来奖惩代理人,以使代理人为委托人的最佳利益而工作.而这种约束或激励机制就是以业绩评价为依据的,可以说业绩评价是企业内控制度的重要组成部分.