“贪小”亦可“得大”

常言道:“贪小失大”。笔者认为这一说法也有其局限性。在现代企业经营中,“贪小得大”者不乏其例,浙江省诸暨瓷厂打一角钱一只的调羹牌,结果就占领了大市场。创建于1976年的诸暨瓷厂是一家小型镇办集体企业,在20多年的生产历史中,曾一度忽视小商品生产,认为大产品、高档产品才有钱可赚,生产的产品从碗、盆、瓢、瓷砖到艺术瓷器应有尽有。但由     

俗语中的管理艺术

不少“俗语”都具有通俗易懂的哲理,用于管理上确有其丰富的艺术内涵,颇受管理者青睐。放长线钓大鱼。注重员工的知识积累,舍得投资以加大培训力度,丰富员工技能。切不可目光短浅,只重眼前利益。刚放线时要消耗一部分资金,甚至可能作巨大的投入,但一旦线放长了,鱼钓大了,先前的成本支出就有可能补偿回来,最后的真正赢家仍就是企业。不管黑猫白猫,逮着老鼠就是好猫。企业评价员工的标准是工作成绩,     

连云港成为煤炭码头无索赔港

截至到2002年4月,连云港庙岭港区煤炭专用码头投产运营整整15年,共向日本、韩国、巴西等国客商优质发送4537万吨出口煤炭,没有发生一起质量事故,成为无索赔港口。用户满意率达95％以上,赢得了中外客户信赖。日本商船     

投资思维与实业思维

2007年夏天，可谓中国历史上空前的投资冲动期。几乎全中国都沉浸在对美好未来的幻想中．不仅仅限于金融界的人士．火爆的资本市场也令实业界的朋友怦然心动．纷纷调集头寸．希望在股市、基金、黄金及期货等投资市场中逐鹿争锋、一搏高下。     

泰农行人力资源管理经验分析

泰国农业与农业合作社银行(简称泰农行)是为泰国农民和农民合作组织提供金融支持的国有农业政策性银行。泰农行建设现代银行起步较早,在人力资源管理方面有很多现代理论和方法的实践应用,值得学习借鉴。     

浅析施工索赔管理

索赔是合同有序管理正常范畴的基本业务，是企业减少风险、维护权益、提高效益的有效手段。水利水电建设行业自推行以FIDIC合同条款为核心的国际工程管理模式以来，索赔已经逐步被业主和承包商所接受与重视，为了维护正常的市场竞争秩序，加强索赔管理，熟悉索赔业务，积极探索索赔工作的规律，以公平、公正、合理的方式解决索赔工作中的问题，明确监理工程师的职责，完善合同条款，明确各方责任、权力、义务，避免因合同缺陷而引发意外的索赔事件发生，对整个工程建设实施起到了十分重要的作用。