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华为从创业之初，就始终坚持以市场的商业成功为导向，一切投资和管理改进都紧紧围绕产品的市场商业成功；坚决摒弃脱离商业成功导向的、唯技术的创新——因为这种盲目自傲的创新，对于我们没有资金来源的公司来说，无异于自杀。[编者按] 相似文献
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◇在产生美的结果的过程中，确实充满着痛苦。◇我们所有的辛苦努力，不能对客户产生价值，是不行的。◇我们仅是比其他公司对这个竞争残酷性早了一点点认识，我们才幸免于难。 相似文献
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作为一个目前看来还比较成功的高科技企业，华为怎样才能长治久安?华为的旗帜还能打多久?华为在研究这个问题时，主要研究了推动华为前进的主要动力是什幺，怎么使这些动力能长期稳定运行，而又不断自我优化。大家越来越明白，促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力等各种动力发挥作用的源是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所确认，同时接班人要有。 相似文献
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2013年，对企业而言，或许是一个新转折期的开始。无论是国际大商业环境的变化还是国内经济趋势的变化，都为这一年提供了许多想像空间。 相似文献
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