收紧核心放开周边提高企业的生存能力

华为所处的电子信息领域,是一个技术飞速进步,竞争异常残酷的领域,一些实力雄厚的有百年历史的跨国公司,正面临困境,华为处在竞争如此激烈的市场上,最大的感受是,企业所追求的长远目标,不是规模,不是市场份额,不是品牌,不是利润最大化,而是生存,是活下来,只有生存才是最本质的最重要目标,才是永恒不变的自然法则。     

我们需要怎样的创新

中国创造不了价值,主要是缺少土壤,这个土壤就是产权保护制度。在硅谷,大家拼命地加班,说不定哪天就一夜暴富了。我有一个朋友,当年我去美国的时候,他的公司比华为还大,他抱着一夜暴富的想法,20多年也没暴富。但像他一样的千百万美国人,有可能就这样奋斗毕生,也有可能会挤压出某一个人的成功,比如乔布斯,比如扎克伯格。也就是说,财产保护制度,让大家看到了"一夜暴富"的可能性。     

蜂群战术

在2009年这最为困难的一年，华为的重要变革是从过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化中的及时决策。这种让听得见炮声的人来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付诸行动。     

深淘滩，低作堰

深淘滩，低作堰，是李冰父子二千多年前留给我们的深刻管理理念。同时代的巴比伦空中花园、罗马水渠、澡堂，已荡然无存，而都江堰仍然在灌溉造福成都平原。为什么？     

理解国家，做好自己

华为是一只令人敬畏的狼,而当群狼之首任正非都喊“冬天来了”时,相信全中国的企业家们都会暂时放下手中的签字笔,静下心来竖着耳朵听听。他总能对冬天先知先觉,成功地踏冰而去。2008年7月,在华为优秀党员座谈会上,他再一次呐喊了：“也许2009年、2010年还会更加困难。”“全球化是一场‘绞杀战＇”,他号召华为的精英们要“对经济全球化和市场竞争的残酷性有充分的心理准备。”,他最担忧的是“发不出工资怎么办”？那么,让我们仔细倾听一下,任正非是如何就冬天的话题与内部精英交心的,又是怎样号召团队应对“绞杀战”的？     

管理的灰度

华为的核心价值观中,很重要的一条是开放与进取,这条内容在行政管理团队的讨论中,有较长时间的争议。有人说华为是一个有较强创新能力的公司,开放难道有这么重要吗？由于成功,我们现在越来越自信、自豪和自满,其实也越来越自闭。我们强调开放,更多的向别人学习,我们才会有更新的目标,才会有真正的自我审视,才会有时代的紧迫感。     

管理进步胜于技术进步

管理与服务的进步远远比技术进步重要。没有管理，人才、技术和资金就形不成合力；没有服务，管理就没有方向。华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。人才，资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引进来的，而管理与服务是不可照搬引进的，只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论，并与自身的实践紧密结合起来，     

2007华为新一轮管理的方向

市场竞争中．企业得以生存唯一不变的就是变。如何求新求变，讲方法更要讲策略。[编者按]     

天道酬勤

深圳华为技术有限公司成立于1988年,凭借超常的发展,现已成为中国最优秀的企业之一,是中国企业创业、创新和国际化的标杆。2005年,华为实现销售收入453亿元,上缴税收40亿元。在竞争惨烈的电信设备生产领域,华为为什么能活到今天?华为将来靠什么活下去?华为公司的创始人、总裁任正非在企业的内部论坛上用下面这篇长文回答了这一系列问题。限于版面,文章删改较大。