主航道外,华为不要争做鸡头

创新要有边界,我们要继续发扬针尖战略,用大压强原则,在大数据时代领先突破。要坚持不在非战略机会点,消耗太多的战略竞争力量。要明白我们不是万能的,大象踩死蚂蚁,是必然的,没有什么稀奇,在主航道外,争做鸡头的方法 是不好的。变革的目的 就是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),不能对这两个目的 直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争优势。我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训。战舰的目的 就是为了作战,任何装     

灰色管理与职业化

什么是职业化？就是在同一时间、同样的条件，做同样的事的成本更低。管理优化本身就是你死我活的市场竞争，对手优化了．你不优化，留给你的就是死亡。     

任正非:我们的大地就是众人和制度

那些人中精英,在时代的大潮中,更会被众人团结合作抬到喜马拉雅山顶。希腊大力神的母亲是大地,他只要一靠在大地上就力大无穷。我们的大地就是众人和制度,相信制度的力量,会使他们团结合作把公司抬到山顶的。     

赌博在管道

华为做操作系统和芯片是出于战略考虑,目的是防止有一天别人突然断了我们的粮中国缺少创新因为中国缺少产权保护制度。美国与中国不同,在硅谷,大家拼命地加班,说不定一夜暴富了。也就是说财产保护制度,能让大家看到"一夜暴富"的可能性。没有产权保护,创新的中动就会受抑制。我们不仅没有清晰的产权保护制度,还没有宽容的精神,所以中国在创新问题上是有障碍的。大家都知道Facebook这个东西没有什么了不起的,但如果它首先出现在中国的话,它可能会被拷贝、抄袭多遍,不要说原创人     

直面员工忧郁症

华为不断有员工自杀与自残。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?华为不断有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解。我们要引导员工理解、欣赏和接受习惯高雅的生活习惯与文化活动,使他们从身心上自己解放自己。     

任正非商业感悟：做孤独的英雄

此文编自华为公司高管收到的总裁任正非发来的两封短信。任正非是否是该短信的原创者尚待确认,其内容发在华为内刊《华为人》的署名为“佚名”。但据接近任的内部人士透露,“从文字风格上看,非常像是任总原创。出自谁手或许并不重要,重要的在于对商业本质的领悟,确实为高见。”     

华为的棉袄就是现金流

看看美国的现状:现在整个网络投资极度过剩,没有销售空间。大公司都没有生存空间了,小公司更加困难。大公司为什么死不了?是银行不让它死,不是它自己不想死。马可尼之所以宣布破产,其实就是和银行谈判失败——再借它30亿英镑,2004年后把毛利提高到24％(这个数值是很低的);不借它30亿英镑,它就宣布破产,宣布破产后就可以赖账。最后和银行谈判失败,它就宣布破产了。环球电信破产了,银行就被套住了。这种连环性的社会影响还会在相当长一段时间内才能完成。在这种情况下,我们公司要以守为攻。     

不盲目创新

庙小一点,方丈减几个,和尚少一点,机关的改革就是这样.总的原则是我们一定要压缩机关,为什么?因为我们建设了IT(网络).为什么要建设IT?道路设计时要博士,炼钢制轨要硕士,铺路要本科生.     

任正非:一江春水向东流

这些年来进步最大的是我——从一个"土民",被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样,善于吸取他们的营养,总结他们的精华,而且大胆地输出千古兴亡多少事,一江春水向东流小时候,妈妈给我们讲希腊大力神的故事,我们崇拜得不得了。少年不知事的时期我们崇拜李元霸、宇文成都这种盖世英雄,传播着"张飞杀岳飞"的荒诞故事。在青春萌动的时期,突然意识到李清照的千古情人是力拔山兮的项羽,于是"生当作人杰,死亦为鬼雄"又成了我们的人生警句。     

追赶时代潮流的华为如何与“特斯拉”赛跑

龟兔赛跑的寓言，启人深思。兔子有跑得快的先天优势，结果却让乌龟超越了。华为就是一只大乌龟，二十五年来一直在爬呀爬，全然没看见路两旁的鲜花，忘了这么多年来经济也一直在爬坡，许多人都迈入了富裕阶层，而我们还在持续艰苦奋斗。爬呀爬……一抬头看见前面矗立着“龙飞船”，跑着“特斯拉”那种神一样的乌龟，我们能追过他们吗？在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？我们用了二十五年的时间建立起一个优质的平台，拥有一定的资源，这些优质资源是多少高级干部及专家经历无数次失败积累起来的。