关于破产清算组工作的探讨

本文详细阐述了企业破产清算组的职能、组建方式和工作原则等三个问题。文章认为破产清算组的职能，一是负责组织破产企业财产的清算，重点放在债权、债务的清理和确认，财产价值的确认；二是负责协调有关政策的落实；三是负责企业内部问题的处理，合情合理地解决破产企业职工的具体问题。文章指出，由政府有关部门人员和中介机构人员共同组建清算组，可确保破产清算组的权威性、专业性、公正性和较强的协调能力。政府部门人员负责清算事务的处理和协调，中介机构负责资产清理评估工作，让其在资产审计、评估和分配等与债权人利益直接关联的工作中发挥主导作用。为了尽可能的公平、公正，可利用法院及债权人会议，加强对清算工作的监督。文章认为，清算工作组应遵循以下工作原则：１、要依法办事又要从实际出发；２、既要保护债权人和债务人的合法权益，又要兼顾各方面的利益。这包括职工的利益、收购方的利益、附属单位的利益、有关社会机构的利益、破产企业周边各方面的利益等；３、清算组既要对法院负责，又要依靠政府，同时还要依靠主管部门，发挥其沟通政府各部门和稳定职工的工作。     

上海大众：大象转身

德国大众是第一个获准进入中国的跨国汽车巨头,1985年上海大众成立投产桑塔纳轿车。在此后的20年里,上海大一直中国最大的轿车厂。2003年当全国轿车产销量超过195万辆时,上海大众以破记录的396,006辆雄居榜首,同比增幅超过32%,是当之无愧的大象。2004年5月开始,持续两年多的井喷行情戛然而止,随之而来的是此起彼伏的价格大战和长时间的市场低迷。当年上海大众销售汽车347531辆,销量同比减少了近5万辆,但仍居榜首,到了2005年,上海大众保持多年的冠军旁落。问题出在哪里?上海大众能否在现往日的辉煌呢?据了解,2005年上海大众最终实现28.7万辆…     

备品备件管理新模式

●备品备件的联合储备●供应商管理库存储备●联合虚拟储备等新型管理模式备品备件管理现状近年来,各电力企业已纷纷对企业内部的备品备件实施“统一采购”和集中管理”,初步解决了以往分散储备备件的弊端,避免了分散重复储备,提高了备品备件的利用率,减少了资金的占用量。但这种管理模式,仍然存在着一些问题:一是企业备品备件的储备要占用大量的资金,往往许多备品直到报废也没有被领用过;二是为保证备品能随时可靠地投用,需要按特定条件进行仓储保管,并定期进行试验和保养,而一些电气试验企业自己没有资质条件来完成;三是许多备品会因存放…     

人行西宁中支领导与部分离退休老同志座谈共商离退休干部工作

9月 2日、16日 ,人行西宁中心支行领导分别与居住西安、西宁两地部分离退休老同志座谈 ,共商离退休干部工作。座谈会上 ,行长胡安舜同志首先通报了几年来中心支行离退休干部工作。他说 :几年来 ,中支党委对离退休干部工作是重视的。一是树立了“尊重老干部 ,就是尊重历史”和“     

对整合型管理体系建立过程中的一点看法

整合型管理体系，又称一体化管理体系，是将两种或两种以上管理体系经过整合而形成的综合性管理体系。相对于在一个组织内建立两个或两个以上各自独立的管理体系的离散型体系而言，整合型体系（至）具有以下优势：有利于避免不同体系之间的矛盾；有利于提高管理体系的效率和效益；有利于降低体系运行成本和认证成本；有利于多方面提高组织整体业绩。     

怎样核定企业效能监察的成果?

企业效能监察通过“管理的再管理，监督的再监督”，促使监察对象增强工作责任心，改进管理，提高工作效率，增加经济效益和社会效益。2000年以来，河北石油分公司监察部门根据企业经营管理发展的需要，相继开展了加油站油品进销存、清理外欠款、物资采购招投标、农村网点建设、油库加油站库存管理等项效能监察工作，规范了管理，为企业增加了经济效益，也体现了社会效益。但在成果核定过程中，由于每年度立项项目的不确定性、检查内容的多样性、检查结果的不可比性，从而给效能监察成果核定工作带来了量化难、计算难和认同难等诸多问题。本文想对这个问题进行一探索性思考。     

减税与结构性调整税负的现实选择

国际上新一轮的减税浪潮凸起，在我国理论界形成了关于减税和结构性调整税负的激烈争论，本文认为，根据目前的国情,应该进行结构性的调整税收，即“有增有减”的调整，一方面降低企业和个人的税负，另一方面，通过拓宽税基和开征新税种等增加税收方式来保证国家财力和刺激投资，形成促进经济长期稳定增长的税收政策机制。     

关于地方财政部门税政工作的几点思考

笔者着重就地方财政部门搞好税政管理工作面临的机遇、应该突出的重点做了一些思考。     

邮政占领现代物流市场的战略分析

中国邮政是一家经营传统实物传递的物流企业,在物流市场具有多方面的竞争优势,但随着电子商务的迅速发展,传统物流也在不断向现代物流转型,物流配送市场机会越来越大,邮政企业所面临的竞争对手越来越多、实力也越来越强。中国邮政只有认真分析自身优劣势做到扬长避短,分析内外环境做到取长补短,才能在现代物流配送市场中立于不败之地。     

企业并购财务风险成因、分类及控制对策

我国在不断提升经济发展水平的同时,也注重市场经济体制的建立及完善,由此寻求与全球化的经济发展趋势并轨。与此同时,企业为了提升总体规模体量和经营业绩,市场间并购逐渐成为更多企业的主要发展方向之一。而我国当前的经济形势处于多线条的交汇口,市场发展背景较为特殊和复杂,企业在实施并购时产生较大风险的案例层出不穷。在各类并购风险中,特别是财务风险具有重要的分析意义。本文从企业并购的不同阶段对财务风险进行了剖析,并提出了有效的管控措施及建议,以供同行参考。