“非典型”360小时

一个“非典型肺炎”的幽灵在很多国人心头徘徊。 当这种致命病毒自去年11月中旬,自广东佛山,一座位于珠江三角洲的工业城市蔓延开来,更多的恐惧带给了广州、香港、北京、台湾……更在短短数月内偷袭全球。病毒所经之处,随之而来的是人们内心恐惧的弥散。 挪威人易卜生在1882年创作了剧本《人     

华为的内忧患

对于已经逐步跨过创业期的华为而言,技术人员、甚至技术本身的流失无疑是一种潜在的危险,华为必须躬身自省     

日立如何战胜赤字

在经历了1998年、2001年两次高达3200亿和4800亿日元的巨额赤字亏损后,日立开始进入一个“不得不”的变革时代。庄山悦彦能带领日立走上复兴之路吗?     

创造中国生产方式

中国企业成功应对日渐深入的全球化和日益激烈的竞争的过程,也是建立中国生产方式的过程中国的制造业经过20余年的高速发展,企业已经积累了比较丰富的产业经验,在质量控制、成本控制、市场营销等方面的组织能力提高了,同时上下游的产业配套、基础设施、法律金融服务等外部环境也     

实施代理制应采取的配套措施

实施进出口代理制对搞活企业经济，促进外贸发展有着重大的意义，但它同时也受到多种外部因素的制约。因此，如何制定好相应的政策和配套措施，并使之不断完善，是改革成败的一个关键。根据我国的实际情况，并借鉴国际贸易中行之有效的做法，实施代理制应采取如下的配套措施；     

“营销狂人”小泽秀树

激情日每逢周一,佳能(中国)有限公司总裁兼首席执行官小泽秀树都要系上一条鲜艳的红色领带。而在此时的佳能中国公司,似乎处处都飘荡着红色的激情     

钢铁“沙皇”

作为中国规模最大、最具效率和斗志的民营钢铁生产商,沙钢是否具有成为世界级钢铁巨头的基因?沈文荣会不会成为中国未来的拉克希米·米塔尔?     

周厚健的冒险

一家平静如水、一贯稳健的公司,在短时间内突然爆发,走上并购、扩张的道路,究竟是福是祸? 沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案,终于临近收官。4月21日,科龙电器(000921)发布公告称,大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议, 前者将所持有26．43％的科龙电器股份以6．8亿元价格转让给后者。这是国内家电业迄今为止并购资产规模最大、收购价     

国际化十年：成长的烦恼

刚刚“走出去”的中国企业显然遭遇了较之国内市场更为严酷、更为凶险的市场竞争与考验。不过，在度过这段艰难的国际化青春期之后，谁又能说中国企业没有笑到最后的机会呢？! 跨国并购失败的中国企业，更多的是机会导向，而非战略导向。[编者按]     

神州数码之败

郭为是一个执著的企业家,神州数码也因此成为一个执著的企业。 在中国,神州数码最早扛起了IT服务的大旗,甚至早于自己的兄弟企业联想。 2000年秋,麦肯锡为神州数码制定了新公司未来5年战略。麦肯锡给神州数码提供了三条道路。郭为选择了最艰难的一条:供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭