战略联盟与企业竞争优势

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。     

2004年1季度生产资料价格走势分析与预测

2004年1月份，由于经济继续高速增长，投资品市场需求进一步升温，生产资料销售价格涨幅再创新高，其中钢材、有色金属、能源价格依次带动生产资料价格上升。     

基于模糊评判的银行大客户的识别与评价

本文构建了银行客户等级的评价指标体系,采用层次分析法和模糊综合评价方法确定各因素的权重,对客户进行综合评判。并且结合对银行黄金客户群体的综合评判来调整银行的经营策略。     

农村政策金融制度创新和机制转型

从功能视角出发,可以认为,随着粮食市场的放开,专门针对以粮食收购为主的农业发展银行已失去继续存在的必要,但这还不足以构成中国农村政策金融需要组织制度创新的理由。农村政策金融需要突变式制度变迁的理由还在于:1.农村政策金融制度创新已经不能通过简单的机构撤并来完成。与农业银行、农村信用社基层机构甚至是与国家开发银行的合并与重组,均不能完成农村政策金融组织制度的创新。因为农村政策金融与农业银行、农村信用社、国家开发银行等的功能与市场定位是不同的,具有不同的目标群体。否则,即使完成了组织制度上的变迁,也不能实现经…     

谈谈我国企业并购过程中的几个问题

并购是企业资本经营的重要方式 . 广义而言 , 它不仅包括公司的吸收合并与新设合并 , 还包括以控制和施加重大影响为目的的股权购买或增产购买 . 在我国 , 从二十世纪八十年代起 , 北京、上海、南京等地已经出现了国有小企业间的兼并现象 . 但大多停留在 " 关、停、并、转 " 的行政层面上 , 操作并不规范 . 进入九十年代 , 党的十四大提出 " 抓大放小 " , 跨行业、地区、所有制的企业并购行为不断增加 . 十五大以后 , 在以现代企业制度为目标 , 以多样化形式为途径的国企改革中 , 企业并购发挥出越来越重要的作用 . 特别是近两年来 , 并购已经成为越来越多的国内企业的投资首选方式 , 并购规模越来越大 , 并且开始走出国门 , 实施跨国并购 .     

培育核心竞争力是中小企业持续发展的有效途径

在我国众多的中小企业中,为什么有些企业能长盛不衰、发展壮大,而有些企业则是昙花一现?究其原因,关键在于企业是否拥有长期的竞争优势。实践证明,企业的长期竞争优势主要来源于优于竞争对手的核心竞争力。根据美国学者哈默和普拉哈拉德的定义,核心竞争能力是“组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”。所以,核心竞争能力是某一企业内部一系列互补的技能和知识的组合,这种组合可以使企业的业务具有独特的竞争优势。说它是组合,是指它既包括科学技术,又包括管理、组织和营销方面的技能。根据上述…     

经济学基地班规范创新社会调查实践之路

经济学院经济学基地班2001级学生为期1个半月的社会调查实践结果显示，成果累累，成绩斐然。据统计，该年级100余名学生在院领导重视和老师的组织带领与实践单位老师的指导下，通过社会调查实践，共完成了实践单位需求的《国企改革：现状、症结与对策》、《中国农村的伦理实践与经济生活》、《上海拆迁户马亚莲事件调查》、     

泰积极发展同缅的经贸关系

泰积极发展同缅的经贸关系近年来，泰缅两国尽管在政治主张、边境划分及难民问题等友面存有分歧，但泰在不干预缅内政的前提下，积极发展同缅的经贸关系，积极与缅进行经济合作，帮助缅甸发展国内经济和基础设施，并通过贸易与投资为缅甸人民提供更多的收入和就业机会。尤...