云南旅游快速发展的背后

偏处西南一隅的云南省近年来旅游业蓬勃发展，旅游总收入由7年前的61亿元升至2001年的257亿元，连续7年以20%以上的速度快速增长，发展速度高出全国水平，产业综合发展指标紧随广东、北京、上海、福建、江苏、浙江之后，以全国第七的位次逼近沿海发达地区水平，成为名符其实的旅游大省。云南已成为国内外旅游者向往的旅游目的地之一。云南旅游业名声大噪，已成为中国西部颇有特色的经济现象。     

脱离家族管理走向规模发展

二十年前,个体私营企业不仅缺乏经营成本,也缺乏经营人才;不仅缺乏社会认同,也缺乏政府支持.它的发展不尽靠勤劳致富,也不乏投机取巧钻空子发达,私营企业形成了一个特定的经营群体.家族管理方式使私营企业能进能攻,能退能守,收、放自如.社会环境、经济地位,一直制抑着私营企业的发展,私营企业走家族管理之路是门当户对、别无选择.     

中国民企战略批判——战略的迷雾与真相

现代意义上的“批判”，并不是指责、谩骂和轻蔑而是审视、反思以及对现有的“存在”重新做出判断。基于这种概念和出发点，本期专题——“中国民企战略批判”，将以理性的态度和建设性的观点，对中国民营企业中现有的战略理念，进行全方位重新梳理。     

中国民企命运之谜

为什么整体衰落牟其中的南德公司衰落了,史玉柱的巨人集团衰落了,太阳神衰落了、三株衰落了,沈阳飞龙衰落了,中国民营企业纷纷衰落,一如它们的迅速崛起,令社会公众莫名惊诧,专家们大跌眼镜。中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走上了下坡路?下一代民营企业路又该怎样走?     

致命的战略

对大变革时代的历史性没有清醒的认识，把历史性机遇永恒化，由此导致的发展战略的失误。这才是中国民营企业纷纷衰落的根本原因。     

揭开中国企业命运之谜——中国企业发展战略问题

中国民营企业为什么衰落 不了解中国民营企业为什么会在一夜之间突然崛起，自然也不会懂得它们为什么会在今天整体衰落。而没有一定的经济学素养和深沉历史感，就不会明白中国民营企业为什么衰落。 牟其中的南德公司衰落了，史玉柱的巨人集团曾经衰落，太阳神在衰落，三株在衰落，沈阳飞龙在衰落，一如它们的迅速崛起，令社会公众莫名惊诧，专家们大跌眼镜。 中国第一代民营企业不可避免地衰落了。这竟成为世纪末中国一个特有的经济现象和全社会关注的焦点。第一代民营企业为什么不约而同地走起了下坡路？下一代民营企业路又该怎样走？人们…     

广告战略：清醒还是迷惘

在中国市场经济初期采取扩张型发展战略，是符合当时的经济规律因而无疑是正确的，作为这种扩张型发展战略表象形态和一个组成部分，在广告战略采取扩张战略显然也是正确的，正是这种战略(包括广告战略，虽然企业家们并没有这种意识)，造就了南德、巨人、三株、505、太阳神、沈阳飞龙、爱多、秦池、厦新等企业神话，但是如果在应该采取收缩战略的时候仍然如此甚至变本加厉地采取这种扩张型战略，就是一种战略性错误。     

走进策划新时代

中国策划业正处于初级阶段。初级阶段的中国策划业难免鱼目混珠、泥沙俱下。中国社会由“全民经商”、“全民炒股”,几乎进入了“全民策划”的时代,以致逼得一些靠“策划”起家,“点子”发财的策划人不得不改弦易帜,打出咨询的旗号,标榜“另类”,以便与策划划清界限。 那么,中国策划业是否真的已经走到了穷途末路?策划业在中国的兴起以及策划由热而滥的根源是什么?我们应该怎样看待策划和策划业?     

经济低潮孕育最大商业机会

经济低潮是一个国家或全球经济各行各业整体地陷入低潮,整体经济的低潮正是整体经济的低价,企业经营成本较低——原材料成本低,人员工资低,国家税费低,资金成本低,而且还有种种优惠政策的支持——正是低价买进的大好时机,而经济恢复到正常的轨道甚至迎来新的高潮,是历史的必然。眼下世界性经济危机正是百年未遇之历史机遇,如能大举进攻,采取扩张的发