首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   40篇
  免费   0篇
财政金融   1篇
工业经济   18篇
计划管理   6篇
经济学   8篇
贸易经济   6篇
农业经济   1篇
  2024年   1篇
  2020年   1篇
  2019年   1篇
  2017年   1篇
  2013年   5篇
  2012年   1篇
  2009年   1篇
  2008年   2篇
  2007年   16篇
  2006年   10篇
  2004年   1篇
排序方式: 共有40条查询结果,搜索用时 15 毫秒
11.
企业战略创新研究方法的探索性分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
在分析西方现代理性研究方法的局限与后现代管理挑战的基础上,针对我国企业战略研究面临的两大困境——理性缺失与不同的文化系统,提出要通过管理文化的方法来研究我国企业的战略创新。  相似文献   
12.
如今人们对服装的需求,不仅包括色彩、款式、时尚等因素,更多地还关注环保性、舒适性及其功能性。因此天然无污染的功能性保健纺织品已成为市场的主流。你可能穿过竹原纤维面料的服装,应用过竹浆纤维面料的家居床上用品。那么你知道什么是竹炭纤维吗?竹炭是竹材资源开发的又一个全新的具有卓越性能的环保材料。将竹子经过800度高温干燥炭化工艺处理后,形成竹炭。竹炭具有很强的吸附分解能力,能吸湿干燥、消臭抗菌并具有负离子穿透等性能。竹炭纤维则是运用纳米技术,先将竹炭微粉化,再将纳米级竹炭微粉经过高科技工艺加工,然后采用传统的化纤…  相似文献   
13.
人力资源会计计量模式研究:回顾与展望   总被引:3,自引:0,他引:3  
本文以人力资源会计计量理论为基础,对企业现行人力资源会计计量模式及其未来的发展进行了探讨,以期为进一步研究提供借鉴。  相似文献   
14.
基于协同演化理论的战略创新路径研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
文章将运用协同演化的思想对环境选择学派和组织适应学派这两个战略研究的主流学派进行融合,形成"选择——适应——协同"的战略创新路径分析框架。在此基础之上,分析公司内部层次之间、公司与环境之间交互的不同特征,并归纳出四种战略创新的路径,即应急型、命令型、便利型与变革型。  相似文献   
15.
从技术创新现状来看,我国科技型中小企业的技术创新活动过分偏重于开发性创新,造成探索性创新和开发性创新失衡,使这些企业难以在恶劣的国际金融环境下生存.从知识密集型服务企业嵌入视角切入,综合运用创新网络理论和协同演化理论,构建了“KIBS角色-创新网络变化-创新战略倾向”的理论框架,探讨知识密集型服务企业如何解决资源竞争和战略方向的协同与动态平衡问题,探寻科技型中小企业平衡“探索-开发”创新之间关系的路径.  相似文献   
16.
每当我们置身在纺织面料、服装展览时,面对色彩斑斓、五颜六色的织物,在赞美欣赏之后,你可曾想过它们的生产工艺对生态是否环保?当你在琳琅满目的市场购买喜欢的花色服装时,你可曾想过这漂亮的颜色对身体是否健康?  相似文献   
17.
当你漫步在五颜六色的夏日女装市场时,最吸引你眼球的莫过于新潮的款式,靓丽的色彩了。你可能没有注意到面料质地的变化,但只要你仔细观察或触摸一下,就会发现面料手感柔软、富有弹性、服装穿在身上更能体现女性优美的曲线。这就是针织物的特点,也是日益被广泛应用在女装市场的原因所在。  相似文献   
18.
企业战略性绩效评价指标体系构建   总被引:1,自引:0,他引:1  
余菲菲 《财会通讯》2007,(11):32-33
以财务指标为主的绩效评价体系远不能满足战略管理下企业战略实施和评价的需要。企业绩效评价方法应适应企业整体战略要求,纳入企业战略管理全过程。实施战略性绩效评价成为企业绩效评价发展的必然趋势。  相似文献   
19.
基于层次分析法的隐性知识交流与共享效果评估   总被引:1,自引:0,他引:1  
隐性知识本质上是一种理解力(understanding),是对经验的领会、把握与重组,以期对它进行控制。隐性知识的交流与共享会给企业带来巨大的效益,但目前对其共享效果尚缺乏有效的评价模型和评价方法。根据层次分析法,建立了隐性知识量化评估层次模型,依据对比尺度给出了成对比较矩阵,进而计算出各因素对隐性知识交流与共享效果的影响程度,并进行了一致性检验。  相似文献   
20.
余菲菲 《江苏商论》2007,(11):82-84
此文主要目的是进行背景研究,将跨国公司在华相关的发展理清楚,主要分析跨国公司战略与研发的关系,尤其是近十年来在华战略的调整发展情况,在此背景下分析一下跨国公司研发投资的发展变化。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号