建设“板房文化” 促进企业发展

近年来,中国华北冶金建设公司在建筑市场激烈竞争的形势下,施工生产却一直呈现稳步发展的势头,总产值连年上升,经济效益逐年提高,社会知名度日益扩大,企业的社会信誉和竞争能力显著增强。取得这些进步,除了主动适应市场,深化内部改革,细化企业管理之外,一个很重要的支撑点,就是企业在施工前沿阵地构建和形成了自己独具特色的工地文化。工地文化在华冶被形象地称为“板房文化”,因建筑施工队伍常年流动,居住工地的大临建筑—“活动板房”而得名。经过多年来的探索和实践,“板房文化”在企业发挥了愈来愈大的作用,成为创建优质工程、促进文明…     

红旗依然火红——华冶马万水工程公司开拓市场纪事

1999年 9月 1日 ,当马万水英雄集体组建 50周年之际 ,宋平同志欣然命笔 :“庆祝马万水英雄集体组建50周年”。国家经贸委副主任王万宾题词 :“永不褪色的红旗”。这支以全国著名劳动模范马万水同志名字命名的英雄集体组建于 194 9年 9月 ,尽管已走过半个多世纪的历史征程 ,但依然保持着当年的本色 ,1990年 5月 ,获“全国五一劳动奖章”。 1999年 ,全公司完成施工产值突破亿元大关 ,创造了组建 50年以来的最好水平。转变观念、开拓市场、靠艰苦奋斗拼搏奉献精神适应市场进入 80年代 ,随着我国改革开放的深入 ,这个英雄集体面临着如何适应市场…     

华冶公司：积极部署在川单位抗震救灾工作

日前，华冶公司作出部署，组织做好公司在川项目部抗震救灾工作，并要求各单位积极帮助当地抗震救灾、重建家园。公司已委派副总经理立即赶往灾区，现场协调组织抗震救灾工作。5月12日汶川一带发生强烈地震后，华冶公司董事长孟庆林在外地闻讯后，立即打电话给公司北京总部，要求在川单位积极做好抗震救灾工作，并积极帮助当地抗震救灾重建家园。公司总经理赵世民主持召开紧急会议，对抗震救灾工作进行了安排部署，紧急启动抗震救灾应急预案，     

一位项目经理的管理情结——记全国优秀项目管理者李可素

在中国华北冶金建设公司,说起一建项目经理李可素的管理经验,人们无不钦佩。近年来,李可素先后荣获邯郸市“优秀项目经理”、河北省“十佳诚信项目经理”等荣誉称号,2003年4月又被评为“全国建筑业企业优秀项目管理者”。     

靠技术和管理创一流——华冶承建邢钢烧结机和高炉工程纪实

由中国华北冶金建设公司承建的邢台钢铁有限责任公司180m~2烧结机和5号高炉工程于2003年10月底顺利投产,实际工期仅为285天,比合同工期提前75天,实现了项目当年投资、当年开工、当年竣工、当年见效的目标。 邢钢180m~2烧结机易地改造和粉尘综合治理及5号高炉工程总投资3.5亿元,合理工期18个月,合同工期12个月,总建筑面积33030m~2,设备总装机容量17700KW,机械及     

从鄂州到峨口--华冶承建太钢200万吨球团工程纪实

2004年12月31日,由中冶集团中国华北冶金建设公司承建的太钢峨口铁矿200万吨球团工程正式投入试生产,这是华冶公司继建成武钢程潮铁矿120万吨球团厂后又一个大型球团项目,它标志着华冶在冶金施工领域又迈上一个新的台阶。太钢集团公司领导称赞:“华冶队伍作风过硬,技术过硬,不愧为全国冶建行业的一支铁军”。2002年3月,华冶战胜众多竞争对手,一举中标承建武钢鄂州程潮铁矿120万吨球团设备安装工程,其工艺流程堪称国内一流。在施工中,华冶克服了设计图滞后和部分设备到货晚等原因造成的工期紧张等困难,组织参战将士顽强拼搏,不仅在工期上达到…     

华北冶金建设公司严格企业内部审计

今年4月，国家审计署授予全国242个单位为内部审计先进单位荣誉称号，华冶榜上有名，是全国冶金建设施工企业中唯一获此殊荣的单位。5年来，该公司完成各种审计项目269个，为企业避免和挽回经济损失312万元。     

营造新型的干群关系

最的, 中央进一步强调搞好宣传思想政治工作。其目的就是使党群、干群关系在社会主义市场经济新形势下,得到进一步改善和加强,形成一种患难与共、鱼水相依的关系,从而把广大人民群众紧密团结在党组织周围,为实现跨世纪的宏伟目标而共同奋斗。     

突出重点 攻克难点 搞好施工企业的清产核资工作

中国华北冶金建设公司作为冶金部第二批清产核资扩大试点单位,从1992年11月开始,进行了历时一年的清产核资工作,不仅摸清了企业“家底”,而且适当处理了历史遗留问题,减轻了企业负担,保护了国有资产的权益。 在今年3月22日召开的全国冶金系统清产核资工作会议上,受到冶金部领导的表扬。 一、分析施工企业的特点,确定清产核资的重点 中国华北冶金建设公司(简称华冶)的前身是邯邢基地冶金矿山建设指挥部,组建于