非洲金融的“窗口期”

在这里,银行为企业提供金融服务就像"开矿",高收益但伴随着高风险,以及偶然性潜力巨大,是非洲国家金融服务业发展的现实。据麦肯锡季刊报告,撒哈拉以南非洲未使用正式或半正式金融服务的成年人(未开立银行账户的人口)所占比例是80%,约有3.26亿人。然而,这又是一个GDP平均增长率达5%-6%的新兴市场,乐观地看,匮乏意味着机会。     

彩色宝石的亚洲之旅——斯里兰卡芝麻开门

宝石能当饭吃吗？在不景气的年头，人们更需要的是面包，房子。 对宝石开采者，加工者，交易商，消费者来说，宝石就是饭碗，就是面包，房子，甚至是惊情乱世的救赎之道。     

达沃斯之初体验

被"巴别塔"语言之城放逐的人们,不间断地讨论趋势、探索未来,又好像努力在寻找回来的世界,寻找幸福的起点     

要为6个月后更糟的情况做准备——专访世界银行驻中国代表处高级经济学家高路易

<中国企业家>:人们都在讨论、担心全球危机从金融到实体经济的蔓延,这是否会使情况更加糟糕?对中国实体经济的影响您怎么看? 高路易:的确,全球危机一开始是从金融领域开始的,然后蔓延到实体经济,这也是为什么我们观察到世界经济显著放缓,不仅影响到欧美等发达国家,也对新兴市场产生了冲击.两个月前,风险厌恶和金融系统的去杠杆化造成了很多新兴市场的融资紧缩(funding squeeze),而之前这些地区都是依赖全球资本市场来进行融资、投资和发展.     

低迷时期成本管理的最大误区--专访埃森哲财务与绩效管理服务部门执行合作人布莱恩·麦卡锡

<中国企业家>:上个世纪90年代初企业在经济低速期运用的智楚是否仍然适用于现在、甚至中国企业? 麦卡锡:卓越企业应始终具备以下这些应对竞争的能力:首先,制定策略和创造价值时考虑外部因素,了解企业在市场、竞争当中的位置,还有宏观经济状况,然后利用这些信息对策略进行凋整;第二,清楚地了解什么价值对企业有用,以及这些价值的具体指标,这是他们需要关注的,不论是每日、每周、每月、每季的指标他们都要关注.     

低迷期的成本管理：低迷时期成本管理的最大误区——专访埃森哲财务与绩效管理服务部门执行合作人布莱恩·麦卡锡

埃森哲的咨询专家研究了1990—1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现，有一个惊人的发现：萧条下的“好公司”和“坏公司”的最大根本区别就在于成本管理，企业—不小心就会陷入成本泥淖——通过裁员降低成本的举措可以在短期内促进经济增长，但未必会增加长期价值。     

培养"财富Y代"

价值观、生态圈、多元文化,新一代财富继承者正在全球化下共同成长"龙永图先生:中国加入WTO,金融受到损害吗?"来自菲律宾的A问。"吉姆·罗杰斯先生:你买中国的股票了吗?这个正在变‘平’的世界到底是风险更多了还是机遇更     

顶级奢侈品展6月登陆上海

空中网董事长兼CEO周云帆与其黄金搭档总裁杨宁又一次双双站到“大拇哥”的LOGO面前，不过这回“大拇哥”第一次扛起了高尔夫球杆。4月16日．“2005空中网首届高尔夫邀请赛”在河北香河天下第一城举行。TOM无线CEO王雷雷新浪无线副总裁李敬．掌上灵通副总裁官明杰等SP(手机内容服务商)行业的嘉宾到达现场.     

中国想要怎样一个世界？

第37届世界经济论坛年会（达沃斯论坛）于2007年1月24日至28日在瑞士小镇达沃斯举行，在这个主题为“变化中的力量格局”的论坛上，一场名为“中国想要怎样一个世界”的讨论，在达沃斯论坛年会上激起与会者热烈的反响。中国全国人大常委会副委员长成思危、新加坡李光耀公共政策学院院长马凯硕（Kishore Mahbubani）、美林集团副总裁威屎&#183;麦克多纳（William McDonough）、美国卡耐基国际和平基金会中国项目主任裴敏新、中国移动首席执行官王建宙、高盏国际副董事长罗伯特&#183;佐立克（Robert B．Zoellick）等参会者分别从经济、政治等角度发表了自己的观点。《中国企业家》根据公开资料整理了这场讨论的摘要。答案或许不言而明。中国想要的是一个和平的世界，一个发展的世界，一个繁荣的世界。     

20年记忆中的20本书

1985《松下幸之助经营管理全集》 被日本人尊为”经营之神”的松下幸之助的管理思想总 汇。这是中国企业家最早能够接触到的教科书——他们从中 知道了什么样的组织才能够称为一个企业。 1986年《艾柯卡自传》 艾柯卡,一位使克莱斯勒公司起死回生的企业家,给当 时的中国同行们送来了得心应手的工具和破旧立新、勇于实 践、百折不挠的勇气。在当时中国,不知道艾柯卡是落后于时 代的表现。