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51.
“14万,14万.还有加价的吗?有么?没有。好,请举牌1353号。”啪,拍卖师一槌定音,中国书协主席沈鹏的行书《爱心中国》最终被步长集团总裁赵涛竞得。从6万的底价飙升到14万,诸多买家频频亮牌,竞拍积极。  相似文献   
52.
他是索尼公司第一位非工 程师出身的CEO,他执意要 创造一个全新的索尼,结果 他失败了,最终他把这家世 界上最著名的日本公司的 权杖交给了一个美国人  相似文献   
53.
成功创办鲨威体坛的5年后,戴福瑞试图打造一个百度 携程式的新一代旅游搜索引擎  相似文献   
54.
对于原先企业既留恋又不满的心态让王新华比较痛苦和难过, 现在的创业一定意义上是他用以解闷的产物  相似文献   
55.
侯燕俐 《中国企业家》2005,(22):108-110
资本上面能否生长出独立的信仰、道德与责任感,这不单单是一个企业家文化研究所和几个人的事情  相似文献   
56.
侯燕俐 《中国企业家》2005,(20):122-122
如同画家、植物学家、木匠对于同一棵树在审美、学术、功用上的不同观照,对于企业家和商学院的研究者来说,那些“灵魂深处闹革命”的经典电影极有可能被上升到管理层面来解读。比如一度流行的情绪管理。  相似文献   
57.
将个人私藏延伸成公共财富, 三个商人建起个性化的私立博物馆, 试图唤起那些鲜为人知的历史细节和审美异趣 俗话说:在商言商。可如果有商人不仅言商,还神情认真地告 诉你鼓动他不断付诸努力、乐此不疲的最高精神指引,那么你不妨 坐下来听他讲一讲。有这么一拨人,早早开始了收藏之旅。一种基 于兴趣爱好、童年记忆、时代造化的不可遏制的冲动使他们悄悄留 藏起历史往复的见证。 拜时代所赐,如今,他们得以将私藏设置成共享,以个人名义 和开放姿态主动反哺,填充中华文化缺失的链条,纷纷建立起自己 的私立博物馆。无法预知,商业力量的不断介入最终会使他们的私 立博物馆呈现何种景象,但作为当仁不让的民间文化守门人,他们 已隆重出场。4月间,《中国企业家》先后在北京、成都采访到三位 私立博物馆馆主,听他们讲述自己的博物故事。  相似文献   
58.
对于中国走向国际化的公司来说。最大的危险在于不懂得当地文化,不懂得在中国以外的地方如何做生意  相似文献   
59.
引起跨国竞争对手不安的印度本土杀手Amul,将多元化做到极致,拥有强悍的适应力,始终将自己定位为“印度的味道"”  相似文献   
60.
侯燕俐 《中国企业家》2008,(11):132-134
常说自己需要独立思考环境的巴菲特,在这个5月却活动频繁。先是月初在奥马哈城召开3万人参加的股东大会,与老搭档查理·芒格一起解答股东提问;而后中旬远赴欧洲,先后在德国、瑞士、西班牙、意大利四地考察,与当地家族企业掌舵人进行私密交流。  相似文献   
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