顾客导向管理与创造优势竞争──对美菱集团管理实践的综合考察

顾客导向管理与创造优势竞争──对美菱集团管理实践的综合考察傅贤治合肥美菱集团在十年时间里，由一家只有几百万元固定资产的小厂发展为年创利税２亿元的国家大型一档企业，其管理实践告诉我们：国有企业只有真正以顾客为导向，彻底转变经营思想，重新选择管理模式...     

多元化经营与企业扩张方式的选择

在国际企业管理界，多元化经营作为一种企业扩张方式，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论，迄今为止，也没有形成实质性的共识，改革开放以来，我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在寻求企业扩张方式时，较多地采用了多元化扩张，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式，实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，我元化已经成为一些企业未来增长的隐患，因此，本文试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化与企业扩张方式的内在规律性。     

鲜活农产品流通模式演进的障碍分析与环境培育

本文分析了两种主要的鲜活农产品流通模式的基本特征及组织形式,并基于柠檬市场理论和博弈论,具体研究了信息不对称性产生负内部性和逆向选择、自利性原则等因素,形成鲜活农产品流通模式演进过程中障碍因素的机理。在策略分析中,研究了针对流通模式演进中信息不对称、自利性等障碍性因素中的政府行为,并运用线性需求函数差异化模型,计算出单位产品价格补贴率阀值。     

企业管理创新能力评价的变革引擎模型研究

有效评价企业管理创新能力是提升管理创新效率的关键,也是衡量组织变革对组织绩效影响的基础。基于市场导向型组织变革理论,从企业的体制机制、科学管理方法和企业文化3个维度提出了企业管理创新能力评价的变革引擎模型,构建了金字塔型结构的评价指标体系,并运用专家意见法检验其可靠性和有效性。研究表明：评价机制对提高企业管理创新能力具有导向性作用,而构建金字塔型管理创新体系是企业不断变革和创新的核心动力。该模型有助于企业了解自身管理创新能力的缺陷和不足,对提升企业的管理创新能力以及综合竞争力有积极的指导意义。     

中小企业成长的遗传与变异过程

基于企业生命体的认识,中小企业成长的本质就是对企业遗传基因的遗传与变异过程,这一过程决定了企业的异质性和成长路径的不同."惯例"作为企业基因的合理对应物在这一过程起到了最为关键的作用.文章就以"惯例"为内核构建了中小企业成长的遗传与变异模型,试图探明中小企业成长的机理及对成长过程作出合理解释.     

国内粮食直接补贴政策研究综述

首先阐述我国粮食直接补贴政策的出台背景,然后针对国内现有研究文献,根据研究方法、研究内容等的不同,从粮食直接补贴政策的经济学分析、实证研究、国内外直接补贴政策比较与借鉴以及我国粮食直接补贴的政策建议等四个方面进行了较全面的评述,并对进一步的研究做了简要展望.     

21世纪产品创新过程的主流模式：并行工程

知识经济时代,产品的创新环境发生了很大变化:一是知识产生的速度在不断加快,产品中所包含的技术日益复杂多变;二是市场变化的节奏在不断加快,产品的寿命周期日趋缩短.在此背景下,传统的以循序渐进为基本特征的阶段性产品创新模式已越来越难以适应快字当头的竞争环境需要,并行工程等正大行其道,成为新产品创新过程的主流模式.     

基于DEA的我国医药上市公司并购绩效的实证研究

近年来,我国医药行业的并购事件层出不穷,但这些并购活动是否提高了收购公司的绩效水平,需要进行绩效评价。文章使用数据包络分析方法DEA的改进模型,选取2008—2009年发生并购的沪深两市A股医药上市公司为基本样本,将26家收购公司并购前后的经营绩效进行对比分析,研究发现:收购公司的总体绩效在并购活动发生之后出现下滑,并购活动总体上是不成功的。优化我国医药上市公司并购绩效,政府要从完善并购法律环境,发挥在医药企业并购中的积极作用等方面着手;医药企业自身要选择明确合理的并购目标,重视并购后整合。     

一盘“整棋”与三类国资

改革如棋:开局较易,“子”满志足,“着”数无限;收官也易,一旦形成破竹之势,便可所向披靡直捣黄龙;惟有中局棋面扑朔迷离,攻防举棋难定。今日之国资改革,将其比作棋入中局,最为妥切。     

商业模式创新视角下的现代服务业发展分析研究——以宜信集团为例

在竞争激烈的市场经济时代,商业模式之争已成为企业取胜市场的关键;商业模式创新作为实现可持续竞争优势的最佳途径,也已成为新的竞争焦点和学者研究的热点。本人通过文献回顾来构建自己的理论框架以及阐述商业模式创新理念的内涵,并通过对宜信集团商业模式的案例研究得出相关结论,最后概述我国现代服务业的发展前景。