试论煤炭企业加快转型实现可持续发展

目前煤炭企业遇到的经营困难，在深层次上的根源在于煤炭黄金十年所掩盖的粗放发展方式和巨大的结构性矛盾，市场下滑只是这些矛盾和问题集中爆发的“导火索”。煤价大跌给我们上了一节深刻的转型课。它提醒我们，单一依靠煤炭资源来发展经济的道路是走不通的，必须坚定转型决心，加快转型步伐，跳出“唯煤”思路，大力推进煤炭深加工转化，大力发展与煤炭相关的产业，形成多业并举、多元发展的格局。国内外许多企业发展的实践证明，在相近条件与环境下，转与不转、转得快与慢，直接决定着企业发展的速度与质量。早转早发展，不转难发展。转型不是可转可不转的问题，而是必须要转，如何转好的问题。通过转型，可有效延伸煤基产业链条、发展多元支撑产业、实现精细集约管理，促进可持续发展。开滦集团的企业转型发展模式和战略构想令人振奋，为资源型企业转型探出一条新路，经验值得借鉴。煤炭企业要想转型成功，需要重点解决好几个问题。     

不定时工作制的立法缺陷及完善建议

不定时工作制的设立,适应了市场经济对多元工时制度的需要,对人力资源的配置发挥了重要作用。但不能否认的是,现行的关于不定时工作制的法律规范原则性过强、适用的具体范围过于模糊。尽管有些地方在尝试通过地方立法改善这种现状,但效果并不明显。本文将通过一个案例分析,指出现行法律制度存在的问题,并提出完善建议,以期健全不定时工作制,维护劳动者合法权益。     

依法治企助推企业健康发展

随着市场经济体制的完善,法制环境的不断健全,供电企业所面对的经营环境发生了深刻的变化,一些习惯性做法受到了来自政府和用户的审视。在这种形势下,如何防范和化解法律风险,避免"法律陷井"成为供电企业在经营管理中面临的重大课题,供电企业必须改进和完善经营行为,调整思维模式,实施依法治企,以适应社会环境的变化。     

企业应收账款管理的探析

本文从应收账款风险产生的主要原因着手，分析了当前企业应收账款存在的问题，然后有针对性地提出建立信用管理机构、建立健全企业内部管理制度等加强应收账款管理的措施。     

当代信合人风采——河北农信社优质服务传递真情片段

有一种走进叫作融入，有一种感情叫作热爱，有一种信念叫作执著!如果不是对农信事业最深沉的热爱，也不可能有这样真挚暖人心的服务。在河北农信社的基层岗位上，就涌现了对这份事业有着拳拳之心的优秀服务人员。他们身上也许没有荣誉称号的光环，他们的工作环境也许大部分都在田间地头，他们也许只是农信社里一名普通的员工，但他们的故事，他们对事业的追求，却充满着精彩和感动……     

《电子商务概论》课程双语教学模式构建

高校双语教学课程建设是在教育"面向现代化"的时代背景下由教育部本科教学质量与改革工程直接推动的。本文详细介绍了笔者《电子商务概论》课程双语教学实施过程,从授课前、授课和授课后三个子过程分解了每一个教学环节的要点,并由此构建了该课程的双语教学模式。     

找准工作着力点 践行核心价值观 推动国有企业持续健康稳定发展

社会主义核心价值观是社会主义核心价值体系的内核，是社会主义核心价值体系的高度凝练和集中表达。在国有企业中，积极培育和践行社会主义核心价值观，对于凝聚干部职工，共同推动改革发展，具有十分重大的意义。工作中，我们坚持把培育和弘扬社会主义核心价值观作为凝魂聚气、强基固本的基础工程，细化工作载体，强化实践特色，突出“三个着力”，实现“三个确保”，促使社会主义核心价值观成为企业的普遍价值准则。成为企业职工的价值实践，努力把培育和践行社会主义核心价值观的任务落实到基层，取得了较好的成绩。