民营家族企业二次创业的管理模式与途径

中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了以上为时不长但速度极快的膨胀发展阶段，并得以迅速崛起。然而，就在这些民营企业完成了原始积累，具备了大踏步前进的条件和能力之时，他们却停了下来，有的迷失了目标和方向，表现出一系列的非理性行为，有的则从此江河日下、迅速衰败。在令人惋惜的同时，也令人深思：中国的民营企业为什么总是强大不起来？是什么原因制约着中国民营企业的进一步发展？     

民营企业的生存危机与核心竞争力的打造

民营企业最大的危机是漠视危机没有掌握核心技术的行业可以说是没有市场竞争力的。比如在外资家电行业巨头面前,曾经有中国彩电巨头"长虹"和"康佳"等凭借自己的"精显"和"核心技术"向跨国公司叫板,但结果如何可想而知,虽然这种     

中国民企在全球产业链中"民工"角色的尴尬与自救

当中国民企给民工以低下的工资待遇和简陋的工作环境时，中国民企在全球产业链中也扮演着类似民工的尴尬的角色。     

直面国内零售业连锁经营

加入WTO之后,国际连锁商业企业的实际进入和预期进入,使国内商业企业面临兵临城下的处境。面对跨国公司的竞争及国内竞争态势的转变,国内商业企业不断寻求新的竞争手段和发展模式,在经营水平提高的基础上连锁扩张成为企业应对新局面的战略举措。     

对弈物流:提升连锁零售企业核心竞争力

我国连锁企业的物流配送体系建设仍处于初级阶段,现行的配送方式也相对落后,这为我国连锁企业的发展造成了巨大障碍。配送能力的强弱直接决定着连锁企业的经营成本高低,影响企业赢利的能力。实践证明,连锁经营的发展离不开物流配送,合理的物流配送使连锁经营中的统一采购、统一     

企业突破价格战"不战而败"怪圈

当一个行业的产品价格在市场上持续下跌时,置身其中的企业该怎么办?是维持价格不变还是跟着降价?绝大多数情况下,企业会选择在设法降低成本的同时降低产品的价格,并希望通过降价所带来的市场份额增加以弥补降价所造成的损失。     

扭曲的“拆迁观”是“畸形政绩观”的悖论叠加

我国是世界上每年新建建筑量最大的国家,每年20亿平方米新建面积,相当于消耗了全世界40%的水泥和钢材,而只能持续25-30年。如此短寿的建筑将每年产生数以亿计的建筑垃圾。相比中国的30多年平均建筑寿命,发达国家建筑,     

当前村庄改造建设存在的问题及对策

农村住房的建设与旧房改造问题,是当前推进城镇一体化进程中农民极其关注的热点。通过个案调查的方式,根据中央农村工作会议精神,探索农村住房建设与危房改造的现状,寻求制约这一问题困境及其解决模式,提出具有可操作性的措施。     

并购后的危机管理

近年来我国连锁企业并购不乏成功的案例。然而真正达到并购前预期目标的仅仅是少数，大部分并购活动要么中途流产，要么只是名义上实现并购实质上却没有达成双方预期的目标。原因何在呢？大部分是由于管理者没有危机防范意识，有些拥有危机意识却没有有效应对危机的策略。并购过程中很容易因为双方企业之间的文化不同导致各种冲突，诸如人事冲突、观念冲突等等。这些冲突会导致各种危机的出现，诸如市场危机、人事危机、管理危机等，其中尤为重要的就是管理危机。管理危机在很大程度上是可以避免的，或者说是可以控制的，那么，连锁企业的管理者应该如何采用有效的应对策略使并购双方“磨擦”、“碰撞”出积极的创造力而不是消极的内耗力？管理者怎样才能有效应对并购过程中的管理危机呢？     

环渤海经济之“经济增长极”面临的机遇与挑战

有“中国经济增长第三极”之称的环渤海经济圈．在去年的金融危机的阴霾下增长速度喜人．相较于长三角、珠三角．增速抢眼；区域经济呈现出强势增长、持续回升的良好态势．成为全国经济持续稳定发展的重要引擎。