中层的尴尬

很多人把《早安越南》（good morning vietnam，1987年出品）看作反战片和喜剧片。但如果从管理角度看，这部电影更是具有现实意义。     

突破组织的“魔障”：组织学习的核裂变原理

阿基里斯是那种为知名大师提供思想和理论的后台支持的人。这就决定了他的重要性和较低的知名度。如果把彼得·圣吉的《第五项修炼》比作一部有关“学习型组织”理论的“大片”，那么阿基里斯就是这种理论的原作者。“大片”因为精心的渲染和制作而获得巨大的影响力，但原作隐含的真正的精彩和独到处却被悄然过滤了。     

细节是如何决定成败的

电影《侏罗纪公园》带给人们的不仅是科幻与惊险，而且还有疑问和困惑。一个依赖现代生物技术复原恐龙建造的公园，从计划到实施看起来几乎天衣无缝，结果却因为一个很小的偶然停电事件，同其他看起来微不足道的各种错失搅和到一起，最后使整个公园系统崩溃。尤其是这部电影的原作，本身就是一个科学家写的小说，这就使它具有了更深刻的寓意。     

如何用好“飞将军李广”？

唐朝王勃的《滕王阁序》有一句名言：“冯唐易老，李广难封。”作为西汉名将李广，有飞将军之誉，一辈子同匈奴作战，令匈奴人闻风丧胆。那些名望不如他的人都封侯进爵，只有李广落魄不堪，最终还因军事失误而自杀。这是不是汉武帝和卫青他们压制人才？     

袁世凯的兵变：不择手段的原罪

辛亥革命时期，袁世凯无论从那个角度看都是实权人物。他要是站在清朝政府一边，革命党就很难完成推翻帝制的大业；他要是站在同盟会一边，清廷就再无能力扑灭熊熊革命烈焰。因此，孙中山以大总统之位相让，期望能够借助袁世凯的力量完成革命。无论是孙中山还是黄兴，在当时的公开言论中都对袁世凯以中国的华蛊顿、拿破仑相许。     

想起了孟波

关于教育改革,许多人都着眼于制度问题,这无疑是正确的。但是,如果只注意制度创新而忽视了人的因素,改革的效果就会大打折扣。一方面,我们的许多弊端出在制度上,旧的不适应社会发展的制度严重束缚了人的手脚;另一方面,我们还有许多弊端出在人员的操作上,“歪嘴和尚念错经”的现象也屡见不鲜。     

刘邦封雍齿的启示——领导者如何用权？

领导者在使用自己的权力时,应该首先想一想,你的举措．是能够让部下感到公平的希望,还是让部下感到不公平的威胁？     

绩效管理的变质

一。问题的提出在中国,绩效管理已经成为许多管理者手中的“利器”．绩效考核的方法层出不穷,关于绩效考核的文章和培训也汗牛充栋。有一点可以作一个旁证;在笔者的邮箱中,差不多每天都能收到为数不等的绩效考核、质量检验以及类似的广告邮件。有些关于绩效管理的宣传,几乎达到了耸人听闻的程度．仿佛听了这些绩效专家的话,就能旗开得胜马到成功,不听他们的就会折戟沉沙败走麦城。那么．这些东西靠谱吗？绩效不仅涉及数量,更重要的还有质量。对此,我们不妨重温一下质量管理专家戴明的观点。他曾经在著名的“十四点”质量管理要义中发出过振聋发聩的警告：不要迷信质量检验．他强调,质量是生产出来的,而不是检验出来的;发现了产品缺陷时,损失就已经产生．检验永远是”马后炮”。他把质量检验称为“抓罪犯”的管理方式,由此推论,那种拿着放大镜找员工毛病的人需要问问自己：你对你的员工发出的潜台词是什么7戴明还发现．员工工作中的种种问题,往往同他们的焦虑有关．焦虑会造成员工的自保心理．     

“指东打西”的管理效应

清朝入关后，面临着巨大的民族冲突问题。在“满汉之分”、“华夷之辨”的思想影响下，江南士人普遍采取不合作态度。康熙即位之初，在辅政大臣鳌拜的主持下，对江南士人以拖欠赋税问罪，留下了“探花不值一文钱”的典故。     

西学东渐三十年——管理学在中国

上世纪70年代末,中国进入改革开放的新时期,从此拉开了厚重的帷幕。随着经济建设和改革的需要,对外开放使国外的各种管理思潮陆续登陆中国。随之而来的,有叫好,有怀疑,有抨击。各种观点的合力,使管理学这一舶来的洋学科在中国迅速生根、发芽、结果。国外管理思潮在中国的传播,所带来的影响是复杂的,假如把它喻做