不要“顺便”

顺便所产生的实际效应，往往会喧宾夺主，把正事变成捎带，把捎带变成正事。一旦发生这种现象，你原来布置的正事就会大打折扣。     

战国四君子你敢用吗？

讲到用人，都说要用能人，但真正用了能人，有可能问题更大。[第一段]     

层级关系的道义准则——组织的等级和平衡

自从管理学诞生以来，咨询和培训就如影随形。在一定意义上可以说，正是企业经营实践中提供咨询和培训的需要，才催生出了管理学。科学管理的创始人泰罗，其正式身份就是咨询培训师：管理学体系的构建者法约尔，在他退休后也把一腔热血献给了培训事业。如果了解管理学诞生时期泰罗的“赔钱赚吆喝”．法约尔在”管理教育”方面的宏伟设想与实践，就不难看出这一学科诞生阶段培训与学术的“亲密关系”。     

中国管理培训的乱象与出路

培训是唤醒对象的自觉。洗脑是训练对象的盲从。凡是煽动情绪化追随、鼓动非理性狂热、造成感染性气场、适度贬损嘲讽听众以强化自己的权威等手段。都属于常见的洗脑术。企业实践者应该懂得：任何学习最终都是自学：任何培训最终都是自治。     

商鞅变法的决策思考

决策中的不同意见包括反对意见，是对决策的帮助还是对决策的阻挠？这一判断，是实现决策科学化的前提。     

《百万英镑》中的马太效应

《百万英镑》是一部老掉牙的电影，1953年拍摄，1958年就译制到了中国。电影讲的也是一个老掉牙的故事，一个美国人亚当斯阴差阳错来到英国，身无分文。正好有两个英国富豪在打赌，给了他一张百万面值的钞票，要求他不动用这笔钱而在伦敦生存30天，看他是否能生存下去。说到底，这张钞票不过是一个符号而已，因为亚当斯必须在30天后原封不动把它还回去。     

陈宝箴批评李鸿章的启示

决策中的不同意见,必须立足于建设性,必须“去政治化”和“去道德化”,这样才不至于把不同意见变成打人的棍子。     

刘邦封雍齿的启示——领导如何用权？

领导人在使用自己的权力时,应该首先想一想,你的举措,是能够让部下感到公平的希望,还是让部下感到不公平的威胁？