国美库刀自裁？

国美的举动,将引来整个行业的仿效,家电行业的厂商之间,家电制造商之间,以及家电连锁之间将出现混沌状态。     

骂战千千结

有了"微博"这个平台,骂战似乎渐渐成了一种炒作的手段和某种利益争夺的工具。子曰:"幼而不孙弟,长而无述焉,老而不死,是为贼。"这是《论语·宪问》中的一段文字,记录了孔子发飙骂人的过程。孔子骂的是一位叫原壤的朋友。这段话翻译成白话文的意思是:你年幼时不懂礼节,长大了又毫无成就,老了还不死,真是个害人精。且不论骂人的由头,单是这短短十七个铿锵有力、直击人心的字,从谦谦君子孔圣人嘴里蹦出来,透着一股说不出的狠劲。孔圣人尚且如此,普通人更不能免俗。骂人似乎是一项人人都会的本事,不过如何骂,     

关于百思买退出中国的四点基本看法

<正>通过收购江苏五星电器而进入中国市场5年之后,美国最大的家电零售商百思买,本周二突然关闭其在中国内地的全部9家门店及位于上海的零售总部。百思买与苏宁都做家电类电子商品零售业务。平心论之,在全球市场     

“大数据”的隐私劫

正中国企业对大数据的理解往往局限于消费者信息层面,很大程度上是对消费者行为、需求、喜好信息的掌握,商业气息浓重,是对大数据较为狭义的理解。中国企业需要重新认识和定位制造业2014年的巴西世界杯,德国对1:0战胜阿根廷捧起大力神杯。与往届世界杯不同,数据分析成为本届世界杯的精彩看点。一向以严谨著称的德国队引入专门处理大数据解决方案,进行比赛数据分析,优化球队配置,并通过分析对手数据找到"制敌"策略;而谷歌、微软、Opta等IT巨头亦纷纷通过大数据分析预测比赛结果。     

中国企业要“按自己的节奏起舞”

6月6日,美的集团董事长、总裁方洪波,美的集团董事、副总裁袁利群,合计增持美的集团股票101万股,增持资金近1800万元。随后,美的集团董事、副总裁蔡其武和黄晓明,董事栗建伟也相继增持。美的官方新闻稿称,此举＂体现了公司管理层对集团经营增长的信心＂。来自美的集团的业绩报告,是对上述说法的佐证。     

逼迫奉献是愚蠢的

正中国企业最大问题在于缺乏理想与情怀,常常将营业收入及盈利当做唯一的追求,好比一个土豪除了金钱一无所有,这样的企业怎么可能赢得社会尊重?一个不被尊重的企业却号召它的员工为企业奉献,本身就很可笑让一个企业始终充满向上的力量,是自上而下的文化认同,即我们常所说的价值观、企业文化牵引。因此,逼迫员工为企业奉献是愚蠢的。     

国永并购案落情未了

当国美和永乐并购之事尘埃落定后，他们之间的一切恩怨是非都已经不在重要了，现在最关键的是合并起来的新国美如何驾驭这支“大船”。有句话叫做“当局者迷，旁观者清”，为了使这支家电连锁“航母”顺利地通过磨合期、获得利益的最大化。我们请各位专家来为他们今后的发展号一把脉。     

奥克斯：反思“三大手笔”

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史，身上集中了几乎所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展，却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱，综合实力不足；企业过度倚重价格对市场的拉动，品牌对企业发展的贡献微乎其微等等。     

三大食用油牌危机公关策略评析

2004年12月27日．国家卫生部发布“2004年度食用植物油监督抽检情况通报”，判定部分食用油品牌抽检产品不合格，令人吃惊的是．食用油行业三大知名品牌金龙鱼、福临门、金象赫然在榜。此消息一经媒体披露，立即引起众多消费者关注：“连最知名的品牌都出问题了，我还敢买什么油啊?”     

海信 逆风飞扬的制胜法宝

近几年许多大型家电制造企业发展步伐均迟缓下来。前几年动辄30％以上的增长率几乎已经”黄鹤一去不复返”。企业盈利状况尤为糟糕。2004年以来，能实现年均5亿元利润的屈指可数．大多数企业在0和2亿元之间徘徊．甚至有一部分企业始终挣扎在亏损境地难以自拔。在国际化方面．也是大麻烦不断，2004年中国彩电企业遭遇美国反倾销，