TCL“综合症”三步尘

国际化战略已然势在必行，然而就在我们踌躇满志时，其实我们还远远没有准备好。[编者按]     

技术的华为与品牌的海尔

华为和海尔．可以视为中国企业的两大”样本”。 说它们是“样本”．一则这两个企业或低调或高调．企业文化迥然不同；二则这两个企业走出了两条国际化路径：华为的“技术道路”与海尔的“品牌道路”.     

董明珠 身陷“千亿魔咒”

规模是个结果,不应该成为目标。也许是巧合,也许有其他未被认知的原因,年销售额迈过千亿门槛的中国家电企业存在着一个通病,即跃龙门之后皆先后遭遇困境,如海尔、美的,人们称此现象为"千亿魔咒"。2005年,海尔集团率先突破年销售额的千亿大关。但一个明显的变化是:"千亿"之前多年,海尔年均增幅超过20%;而自此后,海尔集团年均增速回落至8%以下。2010年,美的集团成为第二个突破千亿的家电企业,2011年更一度冲高至     

奥克斯的成长烦恼

奥克斯可以称为中国企业近20年发展史的“标本企业”。 奥克斯的成长经历，其实就是一部中国企业成长史。奥克斯身上几乎集中了所有中国企业的通性：知名度高，美誉度低；曾经实现超常规发展．却缺乏可持续发展后劲；企业根基薄弱．综合实力不足；企业过度依靠价格对市场的拉动．品牌对企业发展的贡献微乎其微．等等。     

中国品牌的“基因缺陷”

中国品牌的当务之急，是要补上“诚信形象”和“技术形象”这两课，只有这两个形象真正建立并丰满起来了，中国品牌的形象才是完整的，中国产品才能被发达国家的消费所认可，中国品牌在国际市场才能享有相应的话语权。     

锤子科技能活多久

营销在企业的位置高于产品,折射出企业功利心态强烈,总想挣快钱,总想产品一上市就赚个盆满钵满;对产品和技术不重视抑或投入力度不足,直接导致"中国制造"长期无法与国际品牌形成"对称型"竞争,不得不走低价路线