找准着力点,推进基层职工之家建设

近年来,我公司本着"立足项目,创誉全线,提升素质,塑造形象"的总体目标,结合各地文明施工的要求搞好职工之家建设,充分展示了企业的形象。在实际工作中,我们注意找准建家建线工作的着力点,切实加强基层项目的职工之家建设,初步做     

做“人民”的媒体，走全媒体的布局——专访人民网董事长何加正

作为我国的第一大报,《人民日报》的发展总是引人关注的。在全媒体布局发展方面,人民日报社最明显的特点是以人民网为新媒体的孵化器,全面拓展进入平面媒体之外的领域。目前,由人民日报社主管、主办的报纸包括《人民日报》、《人民日报·海外版》、《市场报》、《环球时报》、《证券时报》、《健康时报》、《京华时报》、《中国汽车报》、《江南时报》、《国际金融报》、《讽刺与幽默》;杂志包括《新闻战线》、《大地》、《人民论坛》、《时代潮》、《人民文摘》等。在平面媒体领域内,《人民日报》的影响力无人能出其右,而在新的媒体拓展方面,人民网也同样成为报刊同行学习的典范。做“人民”的媒体,走全媒体的布局,成为《人民日报》以及人民网肩负的责任。本刊特此专访人民网总裁何加正,了解人民网的发展始末。     

品牌内容营销的力量——品牌内容营销划时代

7月1日,由中国传媒大学主办、中国传媒大学广告学院和BBI商务品牌战略研究所承办的“品牌内容营销发展趋势学术研讨会”在中国传媒大学隆重举行,参加本次研讨会的有国家广电总局相关领导、权威学者、业界知名人士、从业者代表等。会。上,官、产、学各界与会者围绕品牌内容营销的历史、行业现状及未来发展趋势、行业存在的问题、推进行业健康发展、建立行业标准、促进行业规范化管理及实现产业链多方共赢等议题展开了热烈的研讨。     

2011央视招标抢鲜看

在经历了2008年和2009年的金融危机恐慌之后,2010年的整体宏观经济回升向好的趋势更加明显,整体经济发展正朝着国家宏观调控政策预期的方向前进。在此前提之下,国内行业和企业的发展势头良好,民企与国企利润的大幅增长也为我国的经济发展注入了新的活力。转型中的中国经济与企业更加注重科技、品牌、形象等无形资产的累积,品牌已成为媒体方与千千万万企业共通的语言。     

齐鲁频道的系统创新之路

对于电视台来说,每年一度的BIRTV虽然招闹,但是往往只扮演着参观、学习和技术设备引进的角色,极少以参展商的身份参与。也正是因此,此次BIRTV中山东齐鲁频道作为一个省级地面频道,携带发起并参与研发的“天骥”全网直播系统参展此次BIRTV实属国内首创。同时,这也标志着齐鲁频道正从内容创新向内容、技术创新前进;实现了齐鲁频道从传统电视媒体单一内容生产的角色开始向多元化生产者角色的转变。     

2011天津卫视新政

2010年6月18日,由天津电视台控股的天视卫星传媒在北京挂牌成立。截至9月15日,索福瑞数据显示,天津卫视取得黄金时间全国收视排名第六、全天第七的优异成绩,成为今年收视跃升最快的卫视平台。综艺双雄职场真人秀《非你莫属》,婚恋节目《爱情保卫战》在10月的火热登场势必还将掀起另一轮收视高潮。     

聚焦网络视频——中国网络电视台的世博盛宴

根据中国互联网络信息中心（CNNIC12010年4月最新发布的《2009年中国网民网络视频应用研究报告》,截止到2009年底,我国网络视频用户规模达到24亿,其中近4000万用户为只在网上看视频,成为网络视频独占用户。如此庞大的用户规模也蕴涵了极大的市场和商业价值。对于网络视频的各个运营主体而言,—方是攻擂者,不论是中国网络电视电视台发挥优势抢占世博资源,还是安徽电视台高调进军网络视频,抑或是传统报业代表的人民网介入弃见频领域,传统媒体可谓是集体加速迈进视频行业;而另—方面作为守擂者民营视频网站优酷、土豆等则高举“正版”、“原创”大旗,继续引领视频行业的营销趋势。     

开启全新视界——爱奇艺2014新征程

2013年对于网络视频行业来说,无疑是颇具里程碑意义的一年。筹谋在终端领域的布局,新的合作与并购,原创内容生产比重的提升,全新竞争格局的形成……越来越多的人将目光聚焦于这一行业。也是在这一年,这个行业中的重要代表爱奇艺可谓大动作频频,     

WPP：成长中的巨人

2008年9月,世界上最大营销传播集团之一的WPP以11亿英镑的价格收购法国市场调查机构索福瑞集团（TNS）,并入WPP旗下的市场调查集团Kantar。这一并购案成功完成后,Kantar集团在市场调查行业的排名升至第二位（仅次于尼尔森集团）,而WPP的全球的营业额也正式超级其对手宏盟（Omnicom）集团,成为全球最大的营销服务广告集团。这笔营销广告行业2008年度最大的收购案,使得WPP集团重新吸引了行业内外的众多目光,这个成长中的巨人重新站在了世界广告业资本舞台的聚光灯之下。     

新媒体来袭，出路在哪里

电视从2008年至今,默多克新闻集团的一些国家相地区的分支机构,如电视、报纸等广告收入开始出现大幅下滑,利润骤跌。默多克认为“造成这种结果并非是金融危机作崇,新媒体的冲击也是重要因素”。